11时，党亚明到达汇兴煤矿后，首先来到综采队，和区队干部进行了攀谈，观看了区队文化建设阵地，对区队的组织架构、安全生产以及设备运行情况详细进行了询问。对职工的工作、生活以及薪酬情况，进行了深入了解，他不断叮嘱队干和矿上的干部，要把职工利益放到首位，任何时候都不能以牺牲职工的利益为代价开展工作。
走进综掘队，党亚明对在场的职工表示了亲切的慰问，对职工井下劳动强度，饭菜是否吃的可口拉起了家常，当听到职工响亮的回答，他的心放了下来。生产运营公司副经理汤涛向董事长一行简要介绍了汇兴煤矿自托管以来安全、生产经营等情况。
进入2021年下半年，公司新一届领导班子超前研判煤矿托管风险，及时双控对外托管规模，以壮士断腕之举，成功实现紧缩，迅速止损止亏。汇兴煤矿作为公司坚持“国有品牌、民营机制”管理的践行者，较好的完成了2021年各项经营指标，成为对外煤矿托管项目的典范。准确识变、科学应变、主动求变，让生产运营公司在高质量发展中赢得了主动权。

在见面会上，党亚明对汇兴煤矿的疫情防控极为关心，他一再叮嘱矿上的干部，要严格按照疫情防控要求，做好各项防护工作，他要求各级党组织、党员干部要率先垂范，要敢于担责，勇于在安全生产与疫情防控中，彰显担当和智慧。汇兴煤矿甲方负责人也就与公司的合作表示了赞赏，回顾了与公司多年来在合作方面形成的默契，认为没有公司专业的托管团队，就没有汇兴煤矿今天的良好发展局面。
公司从基建转生产以来，迅速转变角色，主动解放思想、转变理念，不断实现跨界学习，实施了走出去、请进来、坐下来、动起来的执行理念，以争第一，做第一的勇气和魄力，各项工作从陕北矿业公司排名倒数一跃进入前三。企业也从单一的煤炭开采，转变为以煤为主，业务涵盖铁路运销、农草生态、文化休闲、信息科技、疏干水治理等，布局的电厂项目有了新突破，启动了联络可研性编制，光伏风电项目、制建材项目不同推进，企业成为一个具有实际参控股10家单位的投资管理型公司。

党亚明对中能与汇兴煤矿的合作给与了很高评价，他强调了六点：一是汇兴煤矿与中能在陕北片区开启了民营与国企良好合作的示范典型，要以辩证长远的眼光重视审视共融共享合作，前景广阔；二是汇兴煤矿现在的100多名技术骨干要继续发扬中能人的精神，做第一，作唯一的争先精神，永远向前，忠诚敬业、忠诚于企业。三是对中能的发展要有信心，分享中能在“556101”价值引领理念体系引领下，特别是十大战略的实施，中能焕发出了新的生机，中能下一步发展核心元素是产能核增，建设千万吨级矿井；产业延伸，打造煤电一体化新标杆；转型升级，打造资本投资企业新示范；四是汇兴煤矿要全面推行“六精三十六闭环”，安全精细化管理30项技术，迅速提升精细化、标准化管理水平，实现动态达标；五是汇兴煤矿要规范管理，质量发展，在经营管理中抓规范、抓质量，从成本管控、劳动效率及管理体制等方面不断注入管理内涵推动管理水平的持续提升，要进行全面全员岗位描述。六是对大家表示慰问，感谢大家多年来对公司作出的重大贡献，并提前送上了节日的问候和祝福。
公司工会主席、副总经理钱进、副总经理苏炜、总经理助理、生产运营公司经理刘建峰也一同前往调研。公司相关部门负责人、生产运营公司部室负责人也参加了此次调研。

本网通讯员：王惠武 刘 峰 白 姣 赵 洋

编 辑：肖平