| 乔智娟：浅谈落实重于安排 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/9/26 13:33:28论文、言论 | ||
| 一、前言 当今，很多企业把“落实重于安排，问题重于亮点、现场重于一切”作为企业提升基层管理的座右铭。今天我们就来谈一下“落实重于安排”的意义。 二、落实的定义 落实就是把政策、计划、措施等等落在实处，达到解决问题、推进工作的目的。 三、为什么说落实重于安排 因为落实就是成绩，成绩就是实力！没有落实一切都是空谈。下属只有通过真抓实干才能将上级安排的工作落到实处，收到实效。但是往往下属在接到任务或指令后，在执行落实的过程中会因各人能力差异，直接影响到工作效果。例如老师每天留给学生的作业，是为了巩固当天的学习重点，检查学生掌握知识的情况。--这里的“老师”泛指领导或上级，“留作业”就是“安排”。如果没有人去检查落实学生的作业完成情况，老师就不清楚讲课的效果，就不清楚有多少学生听懂了，有多少学生没听懂，有多少学生似懂非懂。不去落实这些情况就不能开展下一步的教学计划。留作业、检查作业质量就是老师“落实”教学质量的一种措施，通过检查作业完成情况来了解教学过程中的存着的问题，进而根据问题制定解决对策，纳入下一步教学计划中，为稳步推进教学目标打下基础。循序渐进，才能扎实完成既定目标。反之，如果老师每天只是按照计划讲课，不去给学生留作业、检查作业，不去落实每天教学的效果，那么日复一日，渐渐地会发现因部分学生没有在规定的时间段掌握应该掌握的知识，导致后续新的内容跟不上，基础不牢，新知识不能及时消化吸收，讲课效果会越来越差，听不懂的学生会越来越不愿意听课，甚至反感该老师和该课程。所以，不管是老师还是家长来检查作业，落实学习效果是很重要的。 四、落实重于安排对企业中的意义 一个企业或单位，要想适应时代高质量发展，均会制定发展目标或中心任务，并且会围绕工作目标和中心建立各种各样的规章制度为高质量发展保驾护航。企业或单位领导给下属安排工作，也都是围绕工作目标或中心任务去分解后安排的，所以每一项工作的安排都包含了领导的良苦用心。如果只安排工作不去落实完成的情况是否达到预期效果，也可能会出现有人没完成，安排就成了空谈；也可能会出现有人没按要求去完成，工作质量大打折扣，没有达到预期效果，这样就会打乱领导的计划，让下一步工作无法正常进行。所以落实工作完成情况尤为重要，否则无论上级决策目标多么合理，规则制度多么健全、措施多么充分，如果没有得到有效地执行落实，一切将会是空中楼阁，难以取得预期效果。 五、工作落实到位的做法 工作是否落实到位，不仅仅是工作能力、工作方法、工作态度问题，还是工作作风问题。我们作为执行落实的主体，应该少说空话，多干实事；不做表面文章，不懂就问，不会就学；勤汇报、多请示，脚踏实地、高效能地去完成领导安排的工作，达到预期目标要求。做到执行者自觉将安排的工作落实到位，自动形成闭环，给领导以信任，减少检查的时间，提高工作效率，这样才能助力企业高质量发展需求。 六、落实的重要性 抓落实是每一个管理者的一个基本工作环节，也是任何组织成员的一项重要职责。一个决策，一项工作能不能收到预期效果，关键在于落实。 我们作为执行落实的主体，人人都要树立落实的观念，对待每一项工作都应用心执行落实。立足岗位，落实每个人的职责，持之以恒提高各项工作执行落实的有效率和到位率，让我们去做落实的践行者，让平凡小事的超凡落实去成就我们工作目标的非凡结果。
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