黄木春一行先后来到九大路、云顶、兴石路风貌整治（二期）、麒新路、海纳路项目部，仔细检查了民工花名册、考勤表、工资发放表、银行流水记录、采购流程、机械进出场登记和物资管理电子台账等相关资料。针对检查过程中发现的问题，检查小组及时提出整改要求。

从检查情况来看，项目部的民工实名制和工程类物资管理工作有了较大改观，初步达到预期效果。黄木春要求，项目部加强对“人、机、料”各个环节的管理，不仅是公司建立定额库的基本前提，也是公司不断提高生产力水平的客观要求，更是项目部人员实现自我提升的重要途径。项目管理工作要做细、做扎实，要在日常的重复性工作中不断地提炼和总结出有效经验，才能有效地规避风险，不断提升项目管理水平，逐步实现项目管理标准化、规范化、模板化。他强调，民工实名制管理和疫情防控有效结合，思想上要高度警惕，行动上要常态执行。

本网通讯员：张 磊

编 辑：肖平