韩飙结合一二期改造项目执行过程中暴露出的问题、三期项目建设全过程管理以及对于项目建设全过程的四个阶段进行系统论述。一是项目前期准备阶段，从构建项目管理体系、项目概况背景、方案比选、可行性研究报告编制到项目评审和立项。二是项目实施阶段，从项目实施规划，成立项目管理组织机构、工程采购、招投标及结果确定通知、开工准备、图纸会审、设备品牌确认、落实排产计划、设备监造、施工组织设计评审、设备到货验收及工程验收。三是项目施工阶段，人、机、料、法、环准备，工程安全、质量、工期、费用四个管理方面，到系统调试、移交。四是项目结束阶段，包括竣工验收，竣工结算，竣工决算，决算审计，项目后评价等阶段。同时结合#3机组湿式电除尘及以往项目改造暴露出的问题逐一举例说明。
裴昌胜要求：一是项目管理要明确职责，各人必须各负其责。二是设备从设计、制造、安装、调试四个环节要严把质量关。三是严格执行考核制度，落实责任制。四是全体干部职工要齐心协力、鼓足干劲，为建设安全、优质、高效的三期工程发挥自身优势。

本网通讯员：姚宇峰 詹 望

编 辑：肖平