邓永强一行冒雨前往两项目工地现场进行安全巡视检查，随后召开项目工作碰头会，听取项目经理对当前项目的实施情况，详细了解项目在推进过程中制约生产、经营、安全等方面的重点和难点问题，现场对相关问题提出解决方案，或可采取的措施办法，为相关工作提出指导性意见和建议，力促项目推进。同时，深入了解项目员工工作生活情况，听取员工意见，收集员工诉求，解决员工提出的合理访求。

邓永强要求，项目部要高度重视四个方面的工作，一是安全施工方面，要提高认识、履职尽责；要管理到位，注重防护；要清晰排查隐患，不走过场；对季节性施工要有特殊的安全防范方案。二是生产组织方面，要计划先行，做好各种资源配置，找出关键工序和节点控制，生产组织按计划要注重过程管理。三是工程质量方面，要抓好原材料的控制和人机料的过程管理，要做好技术交底，和对内外的沟通协调。四是要抓好党建和党风廉政建设，开展好党史学习教育，利用学习开拓思维，提升规矩意识、大局意识、政治意识。要利用身边的典型案例开展好警示教育，时刻警醒自己，算好人生有关金钱、自由、人情的几本账。
黄木春对各项目当前存在的安全隐患提出整改意见。要求项目人员利用环保检查施工不饱和期间，完善内业资料和自我学习提升。再次强调项目部必须高度重视物资采购的规范化管理，防止经营生产上的漏洞和风险。同时，要把疫情防控工作和民工实名制工作结合起来，严防疫情的渗入，确保人员安全和民工工资的及时发放，把项目的推进工作做细做实。

本网通讯员：徐 强

编 辑：肖平