| 蒋国超：班组长如何才能抓好班组安全生产工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/7/22 13:26:30论文、言论 | ||
| 安全生产是企业的主旋律，也是班组工作的永恒主题。班组长应抓住这一主题不放松，任何时候都要把安全生产作为工作的重中之重。笔者认为，班组长要抓好班组的安全生产，就应该抓好以下几个方面的工作： 一、抓好班员安全教育，强化班员安全意识。班组长要通过班务会、班组安全日等活动认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度；认真学习和分析外单位的安全生产经验和事故教训；及时总结班组安全生产工作中存在的问题并提出整改措施，不断强化班员的安全意识。 二、抓好班组安全生产目标管理的执行力度，落实安全生产责任制。一方面结合实际制定班组的年度安全生产目标及其保证措施，另一方面要与班员签订安全生产承包责任书，把安全生产责任制真正落实到人。 三、抓好技术培训工作，积极开展岗位练兵活动。班组长要重视技术培训工作，制定培训计划，并通过技术问答、事故预想、反事故演习、技术讲座等多种培训方法，提高班员业务能力和技术水平，同时提倡和鼓励自学成才。技术培训应结合工作实际进行，做到培训时间、培训内容、培训人员“三落实”，力求目的明确，效果显著，实现制度化、规范化，力戒流于形式。 四、加强考核，确保安全生产。班组长要及时制止违章操作行为，严格考核不安全现象，严肃处理性质严重的不安全事件。要树立“安全无小事”观念，防微杜渐。考核要以“公平、公正、公开”原则，要使班员认识到考核不是目的，只是一种手段，考核是为了职工、班组和企业的安全和利益。 五、加强民主管理，充分发挥班组“五大员”作用。班组长既要充分调动班员的积极性，更要发挥“五大员”的作用，做到各司其职，各负其责，并通过他们的行为影响其他班员，增强班员的工作积极性、主动性和创造性，增进班员的集体观念，从而在班组管理上形成“齐抓共管、人人参与”的局面。 六、加强交流，提高班组战斗力。班组长要认真关心、热心帮助职工，做好与班员在技术、思想、学习、生活等方面的交流，通过交流增强与班员间的相互信任，了解班员的特点，在工作中充分发挥班员的特长，如：根据老员工在工作经验和技术上的优势，侧重让他们做好传、帮、带及安全把关工作；根据年轻员工接受能力强、可塑性大、有创新精神的特点，放手让他们通过实践提高工作能力，使他们逐步成为班组工作的中坚力量。同时，通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况，有针对性地做好工作安排和监护，确保生产安全。
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