会上，该公司经营财务部就上半年生产经营工作和下半年工作计划进行了汇报。随后，调研组按照专业，分别就该公司生产、机电、销售、物资等方面上半年成本精细化管理工作、经营指标完成情况进行了现场检查，并对检查期间存在的问题，提出指导意见和措施。
针对该公司下半年生产经营工作，调研组要求：一是要继续加强成本控制，借助系统，引入定额预算的方式管控成本，建立完善的成本管理体系；二是要继续发挥好三网一平台的作用，运用大数据反映实际经营情况；三是要四是要重视会计基础工作，加强发票管理工作，从源头杜绝财务风险。
高俊杰强调，一是要要重视成本管理，尤其是机电成本管理，建立有效的成本管理体系；二是要深刻理解差异化分配的目的，做好差异化分配工作；三是要重视三网一平台的数据作用，真正做到反映问题，监督经营；四是要抓好安全经营管理动态，深入理解安全经营的重要性，持续为企业高质量发展提供拥源源不断的动力。
苏小卫表态，针对本次检查出的问题和调研组提出的建议，将严格按照“五落实、四彻底”的要求制定整改计划，保证问题整改落实到位。

本网通讯员：楚 斐

编 辑：肖平