会上，该公司各部室、项目部、各党支部结合各自工作实际，围绕“管理提升年”工作主题，对上半年来的工作采取第一次脱稿、第一次各显亮点、第一次采用PPT形式、第一次现场排名四个“第一次”的方式进行全面汇报，充分展现管理干部能干、能讲、能写的“三能”风采。由领导班子成员组成的考评组，进行现场打分、现场排序、现场公布考评结果，对各部门负责人的综合能力进行全面检阅。

王军胜肯定了煤化运营公司部门总结汇报会以PPT方式点评排序的创新工作方式方法，在蒲白基层单位为首家，这种工作机制有利于激发基层的活力，值得认可、肯定、赞赏、推广。煤化运营公司自承揽了建庄洗选厂项目以来，实现了不亏损，为蒲白转型发展做出了突出贡献。公司在安全、生产、经营、党建等工作方面亮点多，特别是“每日一学”、建立每日工作汇报群、派驻项目部安监员、安全副班长等，都是非常好的管理措施，保证了安全运行和整体队伍提升。他要求：一要加强学习，学以致用，用以致学。除业务学习外，理论学习也要加强，理论创新到哪一步，理论武装就要跟进到哪一步。二要健全机制，激发活力。要把考核结果与年终考评、干部提升结合起来，发挥利益引领机制，向体制要效率、向机制要活力、向创新要竞争力、向使命要驱动力。三要创新驱动，提质增效。一方面围绕项目主业，拓展延伸服务链条，增加服务项目；另一方面挖掘自身优势，拓展新的业务，增加新的经济增长点。四要坚持不懈，持之以恒地把安全工作放在首要位置，要在风险、隐患、事故预防上多做文章，避免在亡羊补牢的被动管 理上费力气，把工作做实，确保安全。

高俊杰指出：煤化运营公司部门工作总结汇报，传播了新理念、实现了新办法、锻炼了新能力，值得肯定，希望今后工作难点有奇招、亮点有特色。煤化运营公司随着建庄洗选厂项目的承运，突破了收入5000万元，步入了长远发展的快车道。要紧紧围绕矿业公司发展大环境，搞好局部优势，培养项目经理懂经营、会管理的能力，为项目独立经营打好基础。要从临时生存向谋发展转变，正视合同工与劳务工失衡，职工年龄结构失衡的人才风险问题，思考如何融入矿业公司人才调整战略，争取政策上的最大支持，因势而为、顺势而动，解决职工收入，住宿等问题，为高质量发展创造有利条件。
煤化运营公司领导班子成员对各部室、项目部负责人的汇报进行逐一点评，重点指出存在的不足，要求大家要明确责任讲担当、重配合聚合力、勇创新创亮点、转作风强执行，全力推进公司高质量发展。

本网通讯员：李 斌

编 辑：肖平