检查组在会上认真听取了项目部在经营工作上的详细介绍。人力资源部、财务部、经营管理部及器材供应公司等部室负责人对项目部所属工作做了认真、仔细的检查，并对检查出的问题规定了的整改时间及要求。
刘洪才对项目部的经营检查工作提出了要求，他指出：项目部要按照经营目标考核指标，在安全的前提下按时完成工程进度与节点；让持股人集思广益提出合理化的建议与意见，大家心往一处想，劲往一处使才能把项目干好；该省的要省，涉及安全、技术、质量投入等方面的费用一定不能省，因为以上几项内容关系着整个工程的安全质量行为，项目部要积极树立企业形象与信誉度，努力打造品牌效应，深耕淮北市场，为公司建设发展贡献力量。

本网通讯员：韩晶晶

编 辑：肖平