井下现场，该组成员分别就212运输联巷、供电硐室及皮带机头硐室、212运输巷精品硐室等区域的标准化建设进行了现场检查和交流。针对212工作面标准化建设中存在的问题。
雷贯亮强调：要细化设备维护工作，各部门要按照设备维护保养相关规定，制定设备维护保养清单，定期排查设备表面完整度与设备运行情况，确保设备防腐层、构件完好；要强化岗位管理制度，小组成员要针对各自分管区域，抓好岗位职工标准化工作意识，定期考核、抽查岗位人员履职情况；要深化部门交流合作，标准化工作做法、成绩突出的部门，要起好带头作用，定期组织开展标准化研讨会，将好的经验和做法与其他部门分享交流，针对工作中的困难，各单位要积极交流、共同解决。
据悉，为确保领导标准化示范区建设工作顺利推进、取得成效，该公司迅速召开会议，成立了领导小组，精细划分了包含该公司党委书记、董事长雷贯亮，党委副书记、总经理苏小卫在内的7名生产性领导牵头的领导标准化示范区建设包保小组，明确了各示范区工作目标、管理责任、验收标准、奖罚措施，为持续推进标准化建设提供了坚实保障。

本网通讯员：郝福雨

编 辑：肖平