| 蒋国超：浅谈班组长如何提升班组的凝聚力 | |||
| 煤炭新闻网 | 2021/5/6 20:15:06论文、言论 | ||
| 班组是企业最小基层组织，班组工作好坏直接影响着企业的和谐稳定与发展。班组长只有在日常工作中切实加强班组管理，努力提升班组凝聚力，企业的各项生产与经营目标才能圆满实现。那么，班组长如何才能提升班组的凝聚力呢？笔者认为，应该做好以下几个方面的工作： 一是要做好思想工作。班组长要引导班员认识到自己工作的重要性，以尽职尽责为荣。对班员思想工作要常抓不懈，对其薄弱环节，要因人而异，利用班务会、岗前动员、岗后讲评等活动进一步落实思想教育。对一些业务不精、纪律观念不强的班员应该“开小灶”，力争把全体班员凝结成一个有活力的有机整体，为班组工作的顺利进行提供先行保证。 二是要以身作则，严于律己。班组长不但在工作中要严于律己，而且要一视同仁，公平、公正的对待每一名班员。执行制度要走在前面，时刻要用自己的模范行为来带动班员，激发大家更大的工作热情和干劲，从而增强班组凝聚力，齐心协力地完成好各项工作。 三是要关心班员生活。班组长要善于用心仔细观察组员心态，鼓励他们用乐观的心态来面对和处理问题，要为班员排忧解愁，确保其思想、身体健康。平时要对班员多提醒、多问候，如上下班途中要注意安全，天气变化及时添衣，冬季预防感冒，这些琐事无形中会增强班组的凝聚力和向心力，形成了良好的工作氛围。 四是要勤于交流、多与班员沟通。班组长要像婆婆一样，耐心地与班员交谈，让他们明确班组工作动态，岗位的职责和责任。通过交流了解班员更多真实的想法，就能知道下一步工作怎样去做，最大限度地调动起每个班员参与工作的主动性，提高工作效率。班组长只有及时把工作中的问题难题妥善处理，班员在今后工作中才会更加地配合自己。 五是要搞好班组团结。班组长既要团结班组中工作骨干，又要注意团结班组其他成员，对于同自己意见不一、感情疏远的班员，不能另眼看待、加以排斥，而应该对他们更加关心和尊重，努力争取他们的向心力，使每个班员都能产生一种安全感、归属感，从而增强班组凝聚力。 六是要客观公正地进行考评考核。班组长要对班组实行现场考核，管理要大胆而严格，发现问题，及时处理。但是，要讲究方式、方法，管理要讲科学，作风要讲民主，批评要讲方法，要有耐心，以理服人，一事一议，切勿以情取人，以权压人，更不要在班员出现问题时全盘否定，要一分为二地看问题，分析原因，而后解决。
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