调研会上，该公司就“四化”建设、科技环保项目推进、专项资金计划、地质环境治理恢复与土地复垦项目的实施、招标情况等进行了汇报。随后，会议以现场办公会的形式，对每一个项目逐一落实了当前的推进进度、预期效果、完成时间和相关部门责任。同时就各项目推进过程中存在的困难逐一进行了专题安排和指导。并对系统优化、信息化、智能化项目的实施与推进，以及专用资金管理等工作提出了要求。
问永忠对本次调研的形式和效果，以及公司领导班子和相关业务部门人员熟知各自业务程度情况给予了充分肯定。他强调：一是领导干部要针对重点问题、关键问题进行研究，做研究型的干部将安全生产各项工作向深向细向实去抓。二是针对会议定下来的项目，要分类归整，未列入增补计划的要尽快上报，并加强与矿业公司各部室的沟通，加快各项目推进进度。三是加强干部作风管理，要严格执行矿业公司工程项目流程管理相关要求，规范各项项目规范实施。四是加强智能化项目、科研项目推进，把智能开采、快速掘进基础性工作落实到位。五是在招标程序、采购程序上做好前期准备，把好的建议集中收集起来简化流程。六是针对项目申报过程中存在的疑难问题，相关部室要定期归整，必要时集中召开现场办公会，逐一予以解决。
会后，问永忠一行，深入该公司平硐、机修厂，就相关工作现场查看，给出指导性意见；并前往公司体育馆，观看了大合唱和情景剧表演。

本网通讯员：贺鹏远

编 辑：肖平