调研会上，该公司以PPT和矿井分布图两种形式就1-4月安全生产经营指标完成情况，生产接续情况，灾害治理情况，安全生产重点工作推进情况，生产接续、灾害治理、安全生产目前存在的问题，5-12月安全生产经营指标计划，下半年工作安排、重点工作及推进举措，需要矿业公司协调解决的问题等方面进行了全面汇报。
汇报过程中，问永忠就该公司矿井分布图，对矿井后续布局规划、工作面接续、工作面优化设计、目前矿井存在的问题进行详细询问和了解，并不断地同参会人员交流、讨论、研究以及征集大家的意见。
汇报结束后，问永忠指出该公司汇报材料准备充分，有利于调研指导；并针对如何进一步推进该公司高质量发展，问永忠要求：一是领导干部要深研究多思考，如何让安全生产理念入职工脑里、心中，进一步保证矿区安全。二是根据生产接续工作要求，要将灾害治理、采掘、43盘区接续等工作形成一个“工程”或“项目”，按照时间节点去实施、完成，针对准时或超前完成接续工作的单位和班子成员，要实施奖励。同时就瓦斯、冲击地压、水等灾害工作，要高标准高要求考核，对未完成考核的单位和部门，矿业公司和建新煤化要双向追究责任人。三是关于系统优化方面，按照每个巷道、逐个系统扎实排查，并进一步进行优化措施，有力完善矿井所有系统；针对采、掘系统，要处理推进、掘进与灾害的关系；就供电系统，要合理分配变压器供电功率。四是要有效建设常态化NOSA五星安健环体系，有力确保矿区安全、环保、健康；同时进一步加强职工安全管理，严防“三违”，再度夯实安全基础。
王军胜指出该公司1-4月份安全生产及销售经营取得优异工作成绩主要离不开全体干部职工艰苦付出，并就公司下一步工作，他要求：一是安全工作。在建党100周年的“特殊年份”和陕西承办全国“十四运”的“特殊时段”，要高度重视安全；在灾害治理工作方面，要有超前性和原则性，超前性检测和常态化考核，两项工作要协同并进；在“风、水、电、机、运”等系统工作中，要做好各项工作，强力做好“通风”工作。二是生产工作。处理好安全和生产的关系，在确保安全前提下，持续推进原煤开采工作；处理好产能释放和超能力生产关系，进一步推进煤炭产能释放；加大系统优化力度，实现“灾害治理能力大于生产能力”的局面；在煤炭接续工作中，要建立常态化的“正、反”双项考核。三是成本管理工作。在“零浪费”的基础上，通过科技创新，提高工作效率；并建立一套行之有效、运行畅通的成本管理体系，保证成本管控工作长效有序运行。
矿业公司副总经理、总工程师孙龙琦，副总经理杨纪元、苗永新，总会计师高俊杰结合分管工作，就该公司大尺寸工作面推进、副斜井运输、人员安全管理、加大电机运输、设备安全运行、通风系统改造、巷道掘进、生产系统优化及更换、原煤精采细采、各类灾害治理、三网一平台建设、成本管控、专用资金报告、NOSA五星安健环体系推进等工作进行了指导，确保生产接续、灾害治理、安全生产、成本管控等工作有序运行。并指出建新煤化完成矿业公司经营指标、反哺老区方面工作落实好、贡献大；汇报资料准备充分，各项重点工作、难点问题已全汇报、详说明。
矿业公司机关各部室及驻矿安监部针对该公司存在问题进行了说明，就分管的工作进行了重点安排。
最后，建新煤化表示感谢矿业公司精准指导，下一步，按照矿业公司调研后的工作要求，推进各项工作，确保该公司高质量发展。

本网通讯员：马 翀

编 辑：肖平