| 宇艳勇：加强国有企业领导干部作风建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/4/26 20:43:05论文、言论 | ||
| 习近平总书记曾讲：“作风建设是永恒课题，要标本兼治，经常抓、见常态，深入抓、见实效，持久抓、见长效，通过立破并举、扶正祛邪，不断巩固和扩大已经取得的成果，努力以优良的党风政风带动全社会风气根本好转。” 在国有企业中，领导干部对于企业实现安全、效益、稳定、发展具有重要意义，其良好的作风建设是实现企业战略目标的有利支撑。如何加强国有企业领导干部作风建设，笔者认为应该做到以下几个方面。 种好管理“责任田”。着力构建以从严管理为先导、规范管理为基础、精细管理为保障、绩效管理为驱动、创新管理为支撑的联动管理模式，结合日常工作中暴露的短板，多层级、多层面、多手段加大问责问效力度，倒逼管理干部积极履职、主动作为。 用好考核“指挥棒”。由以往的督促考核部门抓考核，转变为强化对考核部门的考核，运用相互制衡、相互监督、相互考核的管理模式，抓考核之考核、督察之督察，让职能部门真考核、真兑现、真管理，使考核成为各项工作落地的强力驱动。 念好问责“紧箍咒”。采取从现场管理人员、基层单位管理人员，到专业部门管理人员、专业分管领导，自下而上、层层倒查的问责措施，找准责任、弄清根源、严肃追责，促使各级管理人员俯下身子、沉入现场、真抓实干。
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