| 李新海：论党支部建设与执行力提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/4/22 10:51:12论文、言论 | ||
| 执行力建设是党支部工作中的一项重要内容，只有工作执行力不断的加强和提升，才能确保各项工作的顺利完成，切实改进提升党员干部的工作作风，提高工作执行力是新时期作风建设的一项重要内容。基层党支部如何坚持好安全生产等中心工作，带领全体员工统一思想，凝聚力量，攻坚克难，这对基层党支部及党员干部在业务能力方面、爱岗敬业精神、廉洁自律意识等方面提出了更高的要求，同时对基层党支部和党员执行力建设提出了更高的要求。 一、党支部在执行力建设中存在的问题 1、习惯于布置工作。工作布置等于零！工作布置+落实才等于50%，再加上检查考核等于75%，最后要再加上激励机制才是一项工作完成100%。执行力问题，归根结底是党员干部的思想认识问题，是我们有没有真正将上级的工作精神领会贯通，广大党员干部、员工都是否深刻进行学习领悟和落实。我们知道，积极的布置工作只是发现问题后的一种积极态度，是对的，值得肯定的。但是，时间久了一但养成只是习惯于布置工作的不良作风，就成了浮躁，就会影响和阻碍到我们工作的顺利完成和不断提高。只有浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服，认识到“布置工作”不等于“完成工作”，“小事”不等于“容易”后，我们才有了成就大事不可缺少的牢固基础。 2、完美的决策不等于完美的落实。没有完美的落实就没有完美的结果。比如在某一次工作中，我们没有表现出良好的执行力，更多的是在会议上布置工作时“雄心壮志”。我们从布置工作时的“慷慨激昂”，到会之后的心不在焉、松松散散，这种现象已经出现的太多太多，这也成了我们党员干部、员工许多工作中的“常见病”。我们总是口头上说的多，实际工作中执行少，执行的好坏没有下文，没有总结，更别说进行提高了。积极发现和反映出所存在问题不是件坏事情，而是良好的工作态度，这样可以更好地为下一步提高我们的工作水平积累丰富经验。因此，我们必须学习领会公司和上级领导的理念，进一步深化：工作布置+落实+检查考核+激励的工作方法论，积极促进我们的各项工作逐步完善和不断提高。 二、如何加强和提高执行力建设 逆水行舟，不进则退。煤炭行业面对当前严峻的形势，基层党支部必须要抓好党员干部的执行力建设，党员干部必须加强执行力，对任何一项工作都要坚定地执行。 一要“严”字当头。各项工作都要坚持严标准、严要求、严督导、严考核，对重点工作要挂图作战，挂账销号，坚决摒弃“过得去、低标准、穷应付”思想和工作状态。 二要“实”字落地。“一分部署，九分落实。”做好当前各项工作，务必要不折不扣抓好落实。坚决做到“件件抓落实、事事有回音、项项见成效”；要用好督查“利器”，按照“四定两督”原则，定任务、定时间、定责任、定人员和督结果、督进度，推动各项决策事项落实落地见效；对于不落实、不作为的人要通报曝光、严肃问责。 三要“快字”提速。坚持高效能、快节奏，不拖泥带水。咬定目标、盯住任务、迅速行动，一天不耽搁、一刻不松劲，切实增强坐不住、等不起、慢不得的紧迫感和危机感，对公司的各项重大决策部署，都要以“时不我待、只争朝夕”的劲头大干快干，全力以赴往前推，确保各项工作走在前、作表率。 四要“细”字用心。坚持精细、精准、精致对待每一项工作，一丝不苟、善始善终，在各项工作上，抓小、抓细，下足绣花功夫，把方方面面的责任担起来，让工作实起来，确保各项工作要有新气象。 工作布置等于零！工作布置+落实才等于50%，再加上检查考核等于75%，最后要再加上激励机制才是一项工作完成100%的管理理念。唯有如此，才能不断取得进步，才能确保企业高质量发展。
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