| 江西安源煤业党委副书记、总经理金江涛到曲江公司进行形势任务教育宣讲 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/4/2 14:36:21领导访谈 | ||
| 【本网讯】近日，江西安源煤业党委副书记、总经理金江涛到下属曲江公司开展形势任务宣讲会，从煤炭行业发展的外部形势，到安源煤业集团脱困发展的现实状况，再到曲江公司面临的困难问题和长处优势，金江涛结合曲江公司安全生产实际，围绕安全、效益和稳定三个目标，重点就当下怎么做展开了具体讲述，提出了三点要求。该公司党委书记韩丽敏就下一步推进形势任务宣教工作提出了具体要求。 认清形势、提高站位，自觉增强搞好安全生产的危机感、紧迫感和责任感。要首先解决思想认识问题，深入学习贯彻习近平关于安全生产的重要论述，坚持“生命至上、安全第一”的思想和“以人为本、安全发展”理念，正确处理安全与生产、与进度、与效益、与发展的关系；要重视并做好全员安全教育培训工作，做到安全教育授课结合现场、结合岗位、结合工种、结合事故案例，推进安全教育培训制度化、规范化、全员化和常态化，力求教育培训的系统性、专业性、针对性和实效性；要加大安全生产标准化攻坚力度。做到明确目标、细化任务、压实责任、规定期限、保障投入，健全动态管理机制，加快达标升级步伐；要管住瓦斯综合治理这个重点，盯住放炮、顶板、绞车道、防尘防火和动火作业等安全风险点，强化现场跟班带班管理和日常检查监管，严格执行安全绩效考核制度，注重过程和结果双重考核；要贯彻落实安全整顿“五个一”活动，切实提升职工安全意识和岗位操作技能，提高管理人员的管理水平和能力，有效防范安全生产事故。 紧紧围绕中心工作，统筹做好生产经营工作。要抓好带头指标，优化生产技术方案，合理组织生产，减少接替脱节时间，创造条件，多出煤，出好煤，实现效益增值；要增强控本意识，瞄准材料、水电、人力等大成本项目，大力推进精细化、规范化管理，强化现场全环节管理，设法降低各项成本，努力实现效益最大化；要持续深化“三项制度改革”，优化人才建设机制，完善薪酬分配制度，确保人尽其才，物尽其用，切实解决冗员多、工效低的企业管理现状，为企业高质量发展提质增效。 提振士气，增强信心，激发担当，扎实开展党史学习教育。要结合公司实际，做到把学习党史同强党性、转作风、善作为结合起来，同保安全、促生产、增效益结合起来，同为企业、为职工办实事结合起来。具体做到职工队伍更加稳定和谐，领导班子更加团结有力，党员干部更加担当作为。
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