调研会上，问永忠主持会议并说明了本次调研的目的和内容，一是看望西固煤业广大党员、干部职工；二是结合党史学习教育，全面调研西固煤业2021年各项重点工作。
该公司党委书记、董事长任华余就本单位领导班子成员及分工进行了简要介绍，并就西固煤业基本情况、“十四五”奋斗目标、2021年工作思路和目标举措、重点工作安排及任务分解、存在问题及措施等向调研组进行了详细的汇报。该公司副董事长卞东合、总经理景玉杰以及其他领导班子成员还就煤炭销售、生产布局、设备使用、人才管理、村庄搬迁、经营管理等方面存在的问题和瓶颈等向调研组进行了逐一汇报。
蒲白矿业公司党委书记、董事长问永忠指出：西固煤业本次调研准备比较充分，在各方面管理上下足了功夫，值得肯定。他要求该公司领导班子成员对分管领域存在问题和短板要有经常思考的意识，抓住关键、抓住矛盾，在实践中将问题转化为重点工作去推动、去落实。针对后期发展，他提出三点要求：一是注重生产安全优化，为蒲白安全发展扛好旗帜，做好贡献。传承并发扬西煤良好作风，越是安全周期长的时候，越要树立如履薄冰意识，不断提炼总结安全管理经验，实践于生产日常，时时刻刻做到对分管工作心中有数，以问题为导向抓细抓实；二是注重经济效益，为西煤可持续发展提供支撑。从人才上要效益，以待遇留人，在现有工资总额变化不大的条件下实施差异化工资管理办法，发挥工资杠杆作用；从管理上要效益，对各项管理再优化、再深化、再提升；从技术、创新、科技上要效益，认真梳理并开会研究，展开头脑风暴及时分析研判，实现工作最优化；三是注重从党史学习教育中汲取智慧和力量。按照上级要求持续抓好党史学习教育，规定动作不走样，自选动作有特色；加强党群干部培养和锻炼，用好人、管好人，发挥文化引领力，做到职工群众同心同向；在为群众办实事上下功夫，聚焦职工难点问题做好各项事情。
蒲白矿业公司党委副书记、工会主席党亚明结合当前党建管理形势提出要求：一是在党建工作上与矿业公司党建整体布局相契合，加强党建管理体系建设和企业文化建设；二是在党史学习教育上强化政治站位、主动作为，将学习成效融入到中心工作当中，更好的引领企业高质量发展；三是加强新闻宣传队伍建设和宣传报道工作，扩大宣传氛围营造，传播西煤好声音；四是对各项创新、创效管理经验进行总结提炼，结合安全管理工作中好的经验、方法形成系统性的管理办法。
蒲白矿业公司副总经理孙龙琦结合当前西煤实际现状提出指导意见：一是持续优化生产系统，降低生产成本，保障年度各项目标完成；二是从煤炭筛选系统着手考虑，不断提高煤炭煤质；三是成本管理上需要从扩能增产考虑，在提高产量中降低成本；四是加强科技创新工作，结合实际推行智能化与自动化，实现减人降本；五是处理好安全与生产的关系，确保安全周期不断延长；六是做好师带徒工作，注重新招人员的工作、学习和培养。
蒲白矿业公司总会计师高俊杰对西固煤业当前经营面临的现状进行了分析，提出三点建议：一是珍惜当前发展机遇，想方设法扩产增量；二是在成本管理上总结经验，形成完成的管理办法；三是在资金管理上提高站位、长远思考现金流与报表、资源整合关系，思考资金与职工利益问题和项目关系，着重思考村庄搬迁、资金存储、资源取得方式等三方面问题。
在调研指导的同时，问永忠视察了蒲白矿业公司十万千瓦光伏发电项目，通过项目总平图了解光伏发电项目的推进情况，并实地来到项目现场，视察了光伏发电项目的实施情况，并针对光伏发电项目的推进与发展方向提出了意见建议。