激励机制是企业管理的重要组成之一，健全完善有效的激励机制不仅可以调动广大员工的积极性和创造性，也对企业目标的实现起到促进作用。但现阶段企业激励机制存在的一些问题，比如缺乏有效的个体激励机制、激励形式单一、漠视对员工深层次的激励、激励措施针对性不强，结构不合理等等，针对这些问题以下三项措施能够有效化解。

一是建立有效的企业的激励和考核制度。绩效评估是企业的一个重要激励手段，但是许多的企业忽略了这一点，企业建立必要的人力资源管理制度，可以避免工作中的随意性，可以为员工绩效考核提供依据，有利于充分发挥组织效率，做到制度化和灵活性相辅相成。

二是加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境。建立一个让企业员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德以及精神风貌。有利于提高员工的积极性，增强员工主人翁意识以及企业的凝聚力，从而提高员工的积极性，为企业谋利。 

三是有效实施激励的手段、方法、和技巧。现代的企业中，在对员工的激励不一定就是所谓的金钱刺激，更需要精神激励、目标激励以及民主的激励。当企业的领导者充分利用好这些激励手段，在必要的时候选择正确的激励方法，技巧，做到激励的灵活性。比如当员工取得一定的成绩或者实现一定的目标后，领导干部及时性的眼神鼓励、言语激励、赞赏行为等，都能够唤醒员工群体的工作干劲。管理者对员工工作的肯定评价、期待 的目光，信任的话语或是真诚的帮助，都能使员工自信起来，用管理者的信任、 鼓励、尊重、支持等情感对激励对象进行激励的一种模式，唤起员工对企业的忠诚度和创新动力，这样才能让员工真正发挥自己的潜能，为企业创造价值。

四是鼓励员工参与激励机制建设，形成员工对企业的归属感、认同感，进一步满足自尊和自我实现的需要。我国企业职工参与企业决策和企业管理的渠道有许多，其中职工通过“职代会”参与企业重大决策较为普遍，但大多流于形式，起不到应有的作用，因此仍有待进一步完善和健全。其次是使用荣誉激励的方式，这是一种比较有效的方法，在西方的企业中也普遍采用，这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。事实上激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。