| 张双莹：现代企业如何加强执行力建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/12/17 10:41:42论文、言论 | ||
| 执行力建设是当前我国努力构建和谐社会的一项关键性工作，提高执行力，增强使命感是企业每一名党员干部及企业职工义不容辞的一项职责。执行力是推动企业又快又好发展的前提和保障。执行力建设作为企业文化建设的重要组成部分，实质是执行决策和解决实际问题的能力，核心是构建一套行之有效的长效机制，目的是提高工作效率，把各项决策和工作部署落到实处，实现效率、效果和效益的统一。 现代企业应从制度建设、组织管控、思想管控等层面加强执行力建设。完善执行力“管”的机制，增强执行力“管”的合力，落实执行力“管”的措施，强化执行力“管”的意识，进一步深化执行力建设。 一、加强制度化管理，强化执行保障 制度具有根本性、全局性、稳定性和长期性，是党和国家各项事业发展的重要保障。现代企业要想加强执行力建设，就要着力构建制度化、量化、追踪、督办、查处五位一体的执行力建设长效机制，同时坚持开展制度梳理工作，及时纠正制度冗长、交叉、重叠现象，积极解决制度执行效率递减的问题，确保各类规章制度衔接顺畅。 二、开展全方位检查，夯实基础管理 要想使执行力由虚化实，需在建立有效制度的基础上开展全方位的执行力检查，健全完善经常性监督检查的工作机制，采取日常督查、专项检查、集中抽查等方式，随时掌握制度执行情况，及时发现和解决问题，坚决纠正有令不行、有禁不止、随意变通等行为。在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰化，一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，层层落实，加强监督检查，确保制度执行监督到位。 三、实行全绩效考核，提升效率效能 为有效提高工作效率效能，营造真抓实干、重在执行的良好氛围，确保企业各项决策部署落到实处，以实际成效推动管理提升，企业应坚定不移的对执行力建设进行严格监督，针对工作中存在的心气浮躁、办事拖沓、推诿扯皮、敷衍塞责、避实就虚、违反程序、效率低下、执行不力的行为，建立制度执行的考核、问责机制。将制度执行情况纳入考核内容，同时，对制度执行不力者进行责任追究，坚决遏止失职不究、违规不罚的现象。 四、强化深层次引导，加强执行力度 企业要想进一步提升公司执行力建设水平，就需通过各种方式促使领导干部及职工通过各种途径不断加深对执行力建设的认知和领会，为提高执行力建设提供智力支持，全方位展示执行力建设的重要性及方法。从思想层面强化工作的主动性，增强责任意识，让执行力内化于心，外显于行，切实加大执行力度，促进企业综合管理水平。
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