| 靳建如：“1344”特色党建工作创成效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/12/15 10:57:53论文、言论 | ||
| 为深入贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，毫不动摇坚持党对国有企业的全面领导、加强国有企业党的建设，充分发挥国有企业党委把方向、管大局、保落实的领导作用，切实把党的领导融入公司治理各环节。九龙公司党总支以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神和全国、全省国有企业党的建设工作会议精神，全面落实集团党委工作规划，贯彻党的建设和生产经营“两融合”方针目标，结合工作实际，制定了“1344”党建工作规划，并取得较好的工作成效。 “一”：一目标，以党的建设高质量推动生产经营工作完成高质量。加强党员党性思想教育常态化，利用党小组会议，支委会，党员大会，党课教育，党日学习等活动为载体，认真学习集团公司、公司党委各级文件精神，做好传达学习、认真思考、深刻领悟、密切实践，持续优化提升党员政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，做到思想统一，步调一致，贯彻“三个重于”工作标准，各项工作有效提升。 始终坚持党的领导核心地位和基层党组织战斗堡垒作用，牢牢把握舆论导向，领导意识形态，弘扬社会主义核心价值观，发扬爱国主义精神，传播优秀企业文化，通过各种舆论载体，大力弘扬新时期公司和身边的优秀党员先进事迹，激发党员创先争优，强化党员积极投身生产一线，争创一流业绩，在生产实践中实现自己的价值。 用好党组织年度党员考评激励约束，加强对每一名党员考核激励，切切实实的将考核落实到位，先进的党员及时进行大力宣传，落后的党员要及时开展谈心、帮扶工作，在党建工作的路上不丢下任何一名党员。 始终坚持以生产经营工作为核心，通过逐级分解量化生产经营指标，契约化管理，提升管理成效。持续开展好党员身边无三违特色活动，开展党员责任区和党员包保，将各项工作压茬推进，层层压实责任，提供强大支撑，确保各项生产经营工作努力完成。 “三”：三抓好，抓好领导班子建设、抓好干部队伍建设、抓好人才队伍建设。 始终坚持两手抓，两手都要硬，一方面抓生产经营，一方面抓队伍建设，特别是领导班子建设，落实好干部二十字标准：信念坚定，为民服务，勤政务实，敢于担当，清正廉洁。持续强化领导班子的科学决策水平，充分利用好民主集中制原则，批评与自我批评两大武器，不断修正提升班子队伍整体素质，努力打造职责清晰，分工明确，重大事项集中决定，确保各项工作不出现偏差。 抓好本单位干部队伍建设，通过压担子，给任务，强监督，严考核，锻炼提升干部队伍的综合处理问题的能力，对于工作中敢于担责，硬起手腕强化管理的先进典型要及时宣传激励，工作上给予大力支持，对于庸政懒政不作为的干部，要及时进行触及灵魂的谈心交流，批评教育，无改观的要强力进行调整，锻造整个干部队伍的时不我待，只争朝夕的工作激情和浓郁氛围，要给想干事的有事做，不干事的无事做，实施容错机制，给积极工作，敢于担当的干部撑腰鼓劲。 抓好公司人才队伍建设，要充分调动骨干人才、技能人才的工作积极性，做好人才队伍的培养工作，人才是企业发展最核心的动力源泉，通过各种形式和载体，大力弘扬工匠精神，树立先进典型，在公司文件精神指导下，通过薪酬分配、职业规划、评先创优等载体，为岗位技能人才培养创造良好的土壤，结合公司当前实际，一方面利用好校园招聘、不断引进高技能人才，一方面做好现有人才队伍培养，优化职工队伍技能素质不断提升，为生产经营工作保驾护航。 “四”：四加强，加强政治理论学习、加强党风廉政建设、加强业务技术提升、加强安全环保稳定。 强化政治理论学习，持续推进四个意识建设，通过理论学习，强化各级党员干部队伍思想高度统一，成为国有企业干部“二十字”标准“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的模范。使党支部真正成为领导公司各项工作的战斗堡垒和工作核心，为全面完成公司年度生产经营工作目标打好了坚实的思想基础和政治保障。 持续加强党风廉政建设，本着对党员，特别是领导干部高度负责的态度，充分发挥支部纪检执纪问责作用，利用各种形式和载体，加强廉政教育，谈话，抓好大型项目、一般项目和权力末梢的全程监控管理，不断完善党风廉政制度建设，杜绝各项违规违纪现象发生。 强化业务技术提升，业务技能提升工作是各项生产经营工作顺利完成的智力保障，结合当前本单位实际，开展以上率下自下而上的业务技术学习活动，不断提升整体队伍解决生产难题和创新发展的能力，充分利用好公司各项相关政策，激励各级人员岗位建功立业，营造浓郁氛围并收到良好效果。 强化安全环保工作，贯彻习近平生态文明治国理念，落实“国土绿化，森林河南”要求，建设花园式工厂，把安全环保工作始终作为第一要务来抓好，强化监督检查考核，实施连带制度，进一步激发各级人员的安全环保意识，持续加强三级安全教育，不搞形式，充分利用好安全检查、隐患排查、专业排查等手段，做好各项排查工作的治理和管控，做到事故可防可控，环保设施24小时抓备机，确保装置可靠稳定，强化环保意识灌输，硬起手腕强化环保事故考核，逐级分解和压实责任，确保安全环保工作有序进行。 “四”：四围绕，围绕年度中心工作抓管理，围绕人员现状抓培训，围绕工艺设备稳运行，围绕瓶颈短板攻难关。 党组织始终围绕公司下达各项生产经营目标为中心，使党建工作融入中心，把方向管大局保落实强监督，通过管理提升，保证了公司既定年度计划全面完成。 结合前期职工队伍波动，新职工较多的实际，着力开展强化培训工作，实施月度培训和专项培训相结合，大力开展工艺设备互学，通过强化培训促提升，提升职工整体技能素质工作。 紧紧围绕工艺、设备这两个牛鼻子抓管理，强化工艺管控，实施公司级、厂级、车间级三级工艺指标管控，严格落实考核，通过考核激发各级技术人员和操作人员对工艺指标的敬畏，确保装置安全可控，设备管理强化24小时抓备机工作，大力做好计划管理，备品备件管理，特别是针对当前环保装置脆弱性，更要强化计划检修，摸索固化经验，探索延长环保装置的运行周期，抓基础工艺设备保系统安全。 大力开展“党建+”活动，带领广大职工做好降本增效、技改技措、隐患整改以及职工培训等工作。精雕细琢，强化过程管理，着力解决制约生产安全环保、生产稳定、高负荷运行的各项瓶颈问题，通过压实责任，强化督导考核，释放产能，实现营业收入同比增加30%效益明显提升。
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