随后，调研组对口部门，通过翻阅原始资料、查看记录账目、询问了解等方式，对各部门工作进行检查，针对检查发现的问题进行通报并提出了以下要求：一是健全物资采购及招投标办法，按上级公司要求及时更新修订，同时在物资采购、招投标过程中需要的相关资料都要符合制度要求，确保流程合理合规；二是进一步健全安全管理制度，完善内业资料，规范安全资料分类存档。务必高度重视安全隐患排查工作，对发现的安全隐患要及时整改、落实；三是切实把信访维稳工作抓实抓细抓到位，避免失稳事件的发生；四是规范财务凭证，内容要求真实、准确、合法、及时、完整。
汇报检查结束后，邓永强对公司的下一步发展提出六项工作要求：一是认真分析市场环境，分析企业实实在在所能发展的项目，了解各类物资市场需求量，通过对市场的摸底，更好地认识市场物资供应和需求，采取正确的经营战略，提高企业经济效益；二是创新工作思路，改进工作方法，提高工作实效；三是依法依规治企，加强管理，提升生产经营质量；四是加强债权清收，及时化解债务；五是加强党建及:党风廉政建设，杜绝四风，严格执行中央八项规定；六是关于重大决策要合法合规，相关资料要记录规范，必须执行“三重一大”决策，保障企业持续健康发展。

本网通讯员：武亚玲

编 辑：肖平