调研会上，路桥公司总经理黄木春就公司历史沿革、公司概况、今年以来的生产经营情况、重点项目建设情况、当前存在的困难和问题以及下一步工作计划作了详细汇报。公司党总支书记、董事长邓永强补充汇报了市场开发、解危脱困的思路和打算。张永听取汇报后，详细询问了公司建设项目的回款情况以及各子公司的股份构成、生产经营情况，并对公司的应收账款清收、市场开发提出了建设性意见和建议。

张永对领导班子的抢抓市场、狠抓管理的思路和方法给予了充分肯定，并对下阶段工作提出了具体要求：一是要加强党的建设、队伍建设、廉政建设。要把国有企业党的建设优势来加强队伍建设和团队建设，用党建来引领企业改革发展。团队建设要做到事业留人、感情留人、待遇留人，确保队伍稳定，确保后续发展有潜力。二要积极主动拓展市场，储备发展后劲。要认真总结PPP项目的经验和教训，合作建设的成功案例，加强市场开发团队建设，整合资源优势，抢占市场。三是要增强信心，保持定力，利用好国企改革三年行动的机会，推动体制机制改革创新，确保改革落实落地。四是要做好债权清收，结合自身实际，积极作为，拿出清收清欠的实招硬招，定人定时定责，积极清欠，确保公司资金流。五是要做好春节前的信访稳定工作，提前做好支付计划，加强和班组、供应商沟通，确保不发生到集团和上级政府上访，确保不发生极端事件。
路桥公司全体领导班子成员及副总师、总助参加了调研会。

本网通讯员：郑跃林

编 辑：肖平