| 蒋国超：班组长如何发挥班前会安全管理的作用 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/11/12 12:58:00论文、言论 | ||
| 班组作为企业最小基层单位，是企业安全生产的落脚点，班前会作为每位员工上岗前必须参加的准备会议，它不仅承担着安排生产、分配任务的功能，更是结合工作实际，实施安全教育的前沿阵地。班组长如何利用班前会增强员工安全意识、提高安全技能，发挥班前会在班组安全管理中的作用，笔者认为应当做好以下几个方面的工作。 一、在思想上高度重视。有的班组长自认为自己从业时间长，技术好，因而安全意识淡薄，召开班前会时只是进行简单任务分配，忽略了对工作的风险识别和隐患分析，最终导致工作中的不安全现象层出不穷，既影响工作的质量和工期，也班组对安全管理带来负面影响。因此，在实际工作中，班组长既要虚心接受职工的意见和建议，又要通过不断地学习和培训，增强安全意识，不断提高自身的安全管理水平。 二、要正规、严肃，认真对待。不要因为成员之间相互熟悉而在开会时比较随意，笔者经常发现有些班组开会时队形不齐、劳保不齐，更有甚者边开会边吃早餐，使班前会的质量大打折扣，对安全要求印象不深，甚至没有听到会议内容。为此，需要抓好基础列队工作和劳保佩戴工作，加强员工纪律感和积极向上的工作精神。同时，做好员工点名，确认出勤情况，杜绝避开班前会上岗现象的发生。 三、重视安全交底工作。班组长要针对每个员工工作岗位条件、环境和安全防范重点、防范措施进行准确、详细的安排和交底，具体布置，要就事论事，切不可泛泛而谈。要对当班的工作环境有足够的了解，不仅知道当班的工作任务，还要掌握工作中应当着重注意的安全事项，要求员工了解自己的工作内容和注意事项，将安全工作做到实处，保证员工顺利完成任务。 四、形式应当多样化。班前会不应是班组长的“独角戏”，还应当让员工参与进来，要把好班前会作为员工之间沟通工作经验、互相学习的好机会，在布置工作之余，不妨让老员工谈谈经验、新员工说说工作中的收获，特别是对工作现场的安全管理和安全隐患以及技术创新等方面的内容，都可以作为班前会的补充内容进行交流，使员工在交流中触类旁通，达到潜移默化的安全教育效果。 五、要以人为本，以情感人。班组长既要严管、善管，又要融“爱”于“严”，切不可采取生硬、呆板的说教。人非草木，孰能无情，如果能做到热心、诚心、以心换心，必然会使员工心情宽松愉快，让被教育者听得进去，认识上去。同时，运用的语言要通俗易懂，细致入微，联系实际，切中要害，使班组员工听得明白、执行有力，能以良好的心态投入到生产工作中去。 六、作为不可少的工作内容。任何一项好措施都必须坚持，班前会也是如此，这项工作能否长期坚持，既反映了班组管理工作的好坏，也决定了企业安全生产能否顺利的进行。所以，班组长要将班前会制度化，每班必须召开班前会并填写会议记录，对发现的问题及时整改，努力增强员工安全意识，降低事故发生率。 总之，班前会是规范员工行为，推进班前生产精细化管理，实现安全预控、在控、可控的有效举措之一，也是从源头上杜绝习惯性违章和从思想上提高安全意识的重要保证。班组长要根据实际情况不断总结和完善，以确保安全生产能落实到工作的全过程中，促进企业实现安全发展。
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