| 高 航：新常态经济背景下煤矿企业经济管理创新路径探索 | |||
| 煤炭资讯网 | 2021/10/31 17:45:39论文、言论 | ||
| 摘要：今天，中国正处于社会经济快速发展的新纪元，煤炭企业的发展也进入了新的时代，但煤炭企业的经济管理也面临着新的挑战。因此，煤矿利益攸关方必须将经济管理创新作为一项重要的战略发展目标，查明传统经济管理模式的差距和不足之处，根据实际的管理和发展需要规划各级的经济管理，并积极引进新的经济管理模式只有这样，煤炭企业才能获得更多的经济和社会利益。 关键词：新常态经济背景；经济管理；创新 引言 在中国经济发展水平迅速提高的时代，煤炭企业原有的发展模式不再适应经济发展需要。煤炭企业的发展必须伴随着信息技术的积极融合、其活动的适当扩展、范围的扩大和经济管理技术的积极优化，以促进其发展。在当前市场竞争的背景下，煤炭企业的发展面临许多挑战，经济管理的混乱已成为煤炭企业发展的主要障碍。为了避免在发展进程中落后于其他煤炭企业，煤炭企业必须积极整合自身的发展特点，继续优化经济管理措施和计划，提高煤炭企业相关技术人员的技能，认真检测变化本文主要着重对新形势下加强煤炭企业经济管理创新必要性的简单分析和探讨。 1.新时期煤炭企业经济管理的意义 （1）帮助煤炭企业了解市场环境，协助决策者制定科学发展计划。例如，经济管理使管理人员能够了解煤炭企业目前的盈利和亏损状况，或分析市场趋势，并通过汇总和总结各种数据以及确定当前市场状况和商业战略对以下方面的影响，在更复杂的情况下调整业务方向。（2）加强煤炭企业的风险评估能力，以确保煤炭企业发展市场的稳定和不稳定，因为煤炭企业在利用现有发展机会的同时，越来越容易受到不确定因素和风险的影响，例如，竞争对手采取的市场战略这就要求煤炭企业提高风险管理意识，科学应对各种类型的风险。在市场控制和信息基础上，煤炭企业可以通过合理的干预措施有效控制投资，协调煤炭企业内部的管理努力，降低运营和生产成本，提高煤炭企业防范各种风险的能力，确保煤炭企业和谐发展，避免市场变化对其业务的负面影响。（3）提高资本利用率煤炭企业在发展过程中必须合理利用现金流，煤炭企业的资本盈馀或不足无法实现 有效利用现金流与煤炭企业利用资本的能力密切相关。例如，如果一些资本密集型煤炭企业不最大限度地利用其资本，可能会出现严重的现金赤字，甚至会损害煤炭企业的正常运作，从而剥夺它们的机会成本。煤炭企业认为资本业务是其管理的一个重要组成部分，特别是在资金和成本的科学分配和有效利用方面，以便不断改进煤炭企业的管理，建设其周转资本能力，并确保它们能够得到支助。 2.在新的正常经济环境下煤炭企业经济管理创新路径探索 2.1 煤炭企业经济管理体系优化 在新形势下，中国煤炭企业要想实现经济管理改革创新，就必须从制度入手，完善煤炭企业的经济管理体系。创新管理体系在实际发展过程中持续与煤炭企业的实际发展相适应。对于在中国经营的公司所有煤炭企业，必须对煤炭企业内部的资金进行合理控制，保证资金使用的科学严谨性和准确性，特别注意准确、规范管理、有效控制经营成本成本管理是煤炭企业经济管理的一个关键组成部分，无论是旧的管理形式还是新的现代管理形式。如果资金管理存在缺陷，可能会对煤炭企业的所有生产活动产生不利影响。如果投入大量资金，生产周期长，可能会浪费所有资源。经济损失只有通过基于有效科学经营管理制度的控制才能有效减少或避免。科学健全、完善和标准化的经济管理形式可以帮助煤炭企业财务人员控制实际工作过程中的每一环节，从而提高煤炭企业的经营效益，为煤炭企业的持续发展奠定坚实的基础。 2.2 管理制度的创新 制度是煤矿企业稳定、健康、持续发展的保障，制度完善、科学与否直接影响到煤矿企业的生存发展。新形势下，许多旧的管理制度已经不适应煤矿企业的发展，而煤矿企业要想持续发展下去，就必须认清形势，加快经济管理制度的创新，构建有利于自身长远发展的制度。首先，完善经济管理制度，从制度层面对煤矿企业各项经济活动作出全面的规定，明确经济管理目标和范围，有针对性地规范各项经济活动。其次，建立一个风险管理系统，通过在业务开始前对活动项目进行科学评估，评估与互动有关的潜在风险，并制定适当的风险管理机制，减少风险的出现和损失此外，有必要实行问责制，将经济管理责任赋予个人，并加强有关官员的专业责任，同时制定有效的激励措施，鼓励公务员主动进入劳动力市场。 2.3 采用先进的经济管理模式 （1）煤炭企业领导人现阶段要对煤炭企业的设备和系统配置有较好的认识，了解科技发展趋势和市场经济的发展趋势，以满足实际经济管理创新的需要，及时介绍 组织专业技术人员维修现有设备，确保现有设备符合先进系统的运行要求。（2）引进互联网+经济管理系统，以信息技术为支撑，引进物联网、大数据、云计算、5G 等先进技术，科学构建先进经济管理信息系统。根据煤炭企业的经济管理周期，相关人员必须充分利用大数据技术，获取各个阶段的经济管理信息，进行有效的筛选和整合，建立基于云存储技术的新信息数据库或数据中心，并下载和存储相关信息。（3）引进先进的防火墙技术和数字认证技术，全面提高系统的整体防御能力。根据经济管理人员的权力，对信息数据库所涉人员的访问权进行了全面审计，以避免由于不适当的操作或外部袭击而泄露煤炭企业的重要经济管理信息。（4）建立一个与煤炭企业信息系统和经济管理信息系统相联系的内部信息交流平台，使煤炭企业能够作出经济管理决定或提出创新要求，并集中下载经济管理信息。有关人员还可以将报告和经济管理数据下载到平台上，进行快速分析和整合，然后提交给高级管理人员，并在信息共享平台上对其进行审查和同步。每个部门的工作人员都可以在获得授权证书后下载、查看、浏览和分享相关信息。（5）煤炭企业还必须构建经济管理风险控制子系统，利用云计算技术全面分析经济管理的各个阶段，科学确定风险参数，并实时监控系统对各个阶段的经济管理。如果出现管理不善或风险预警，该系统可以迅速收集信息和报告，并提供给有关管理人员，以确保他们能够采取有效行动解决和监测问题。 2.4 加强煤炭企业内部管理创新 加强内部管理是煤炭企业经济管理的重要手段，为了提高煤炭企业管理的质量和水平，必须强调内部管理的重要作用。加强内部管理和控制对推进煤炭企业管理十分重要。经济管理的预算管理和控制可以有效控制煤炭企业的预算成本，降低其经济运行的风险，并在出现风险时通过严格的监管和控制进一步提高煤炭企业的经济管理质量和水平。 3. 结语 煤矿企业必须充分掌握当下的市场经济和社会发展的整体趋势，以全面提升经济管理效能、有效促进煤矿企业发展为前提，制订具有前瞻性、综合性、指导性、创新性的煤矿企业经济管理方案。在该过程中，相关人员必须不断反思和总结，全面提升自身的业务能力和专业素养，以确保自己能够在既定时间内完成经济管理创新任务。此外，还要立足于煤矿企业实际情况，制定具有指导、约束、导向、促进作用的经济管理制度，为各阶段的煤矿企业经济管理工作提供依据、指明方向。只有这样，才能为基于新常态经济背景下的煤矿企业综合化、全面化、高效化、持续化发展奠定良好的基础。
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