| 计 攀：煤炭企业物资供应系统基层党支部创先争优活动的思考 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/8/3 15:36:22论文、言论 | ||
| 基层供应部是煤炭企业物资供应系统基层单位，负责矿区的物资供应和保障工作。近年来随着煤炭开采技术的改进和采煤工艺升级，原煤产量不断增大，各类生产物资也随之增多，导致供应部物资供应压力不断增大。为了缓解外部的物供压力和供应部内部人员短缺的现状，作为基层供应部党支部书记，我认为物资供应系统基层党支部，要积极开展创先争优活动，提高对企业发展的贡献度，做到“精管理 控成本 增效益”。 一、开展员工技能培训，提高员工业务技能水平 对仓库管理人员进行物资管理知识培训，培训内容主要涉及到货物资质量验收方法及流程、物资保管保养方法、如何规范记账凭账等。每次培训后，组织员工进行业务知识考试，检验员工的学习成果，根据员工的实际成绩适时的调整后续的培训方案，提高培训活动效果，提升员工的综合业务水平。 二、开展基础业务自查，提升部门综合业务水平 开展月份基础业务自查活动，自查内容涉及物资台账、物资卡片、合同管理、ERP系统点击等，通过月份自查活动进一步规范了部门的基础业务。 三、开展清查库存活动，较少储备资金占用 依托ERP系统实时监控库存指标，确保各库房库存指标在可控范围之内。每月末组织质量管理员和库房保管员进行库存盘点，及时发现积压物资和潜在积压物资，积极与使用单位沟通，尽快将积压物资支领出库，减少储备资金占用。 四、严细部门管理制度，提升员工岗位执行力 以“岗位精细化考评体系”为抓手，严细部门管理制度，修订员工奖惩管理办法、员工考核管理办法，以制度规范的标尺进一步规范员工的日常行为，通过明确的奖惩措施，进一步激发部门员工工作积极性、主动性，部门员工的岗位执行力大大提升。 五、设立服务监督平台，提升部门窗口服务水平 供应部是典型的服务型窗口单位，设立服务监督平台和监督电话，围绕文明行为规范，增强服务一是，提升服务质量，进一步规范员工的言行举止和行为规范。
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