贺治强、刘伟一行首先听取了该矿领导针对近期安全生产、经营管理、煤炭洗选、节支降耗等工作开展情况的汇报，认真了解了该矿在实际生产发展过程中遇到的困难以及提质增效方面的工作安排和部署。公司各机关部室也就提质增效工作提出了建议和意见。
刘伟要求，石壕煤矿井下二分层开采储量小、作业面较短，机械化无法发挥作用，安装拆除频繁，产生大量人力财力物力，要学会算大帐，及时做好13采区的接替工作，确保提质增效工作取得实质性进展。要优化排矸系统，提高煤质及精煤产出率，实现井下煤仓、矸仓分开。发挥装备作用，减轻职工劳动强度，井下工作面设计要满足机械化装备的使用，充分发挥作用，为高质量发展起到推动作用。要以舆论为导向，避免亏损，增加紧迫感，有困难要及时和公司相关部室沟通解决。要提前考虑生产所需设备、物资，做到不影响矿井的正常采掘生产。
最后，贺治强提出六点要求，一是目前要高度关注新的经营模式的转变，共同学习认识，逐步完善。二是要学习新的经营理念，结合石壕实际，对精煤、中煤进行再选配，并围绕煤炭副产品做文章，灵活经营，明晰算账，实现生产煤炭的最大价值。三是要做好分装分运工作，从源头上提高煤炭质量及回收率，有效增加经营效益，实现增收创效。四是要按照三优三减三提工作思路，多创新、善创新，多做创新文章，确保安全保障、效益提升得到持续发展，要做到“别人没有的我有，别人有的我优”。五是要加快洗煤厂改造方案的实施，保证精煤产率大幅提升，实现增收。六是要提升整个团队的学习能力，横纵结合齐发力，通过学习努力提升自身的综合能力，对安全系数及企业的整体效益的提升有很大帮助。在目前渡危机、爬坡过坎的过程中要对企业的信念保持坚定，共同为打赢“生存保卫战”和“扭亏增盈”攻坚战作出贡献。

本网通讯员：戴芳

编 辑：一鸣