孙龙琦一行参观了物资供应特色党支部及物资供应超市，对库房建设、四号定位基础工作及物资编码匹配工作的推进情况进行详细了解和检查。汇报会上，李振乾就该公司内部大市场、西煤云仓组织构架和审批流程的完成情况、2014-2016年度物资计划、采购招标、比价管理、供应商管理、合同管理等自查情况进行了详细汇报。检查组对系统上线情况及库房建设方面检查情况进行了通报并提出整改意见。
检查组要求，一是对2014年-2016年度物资计划提报、采购招标、比价管理、供应商管理、合同管理情况、物资集采和自采情况等做好自查自纠；二是加快物资供应网测试系统运行步伐，通过测试，发现问题、整改问题，确保尽快熟悉、了解、掌握、运行好该系统。三是明确责任人，及时了解各部门材料计划，确保接收不缺不漏不逾期；四是明确超级管理员职责权现，搭建好部门组织架构，做好全矿材料计划的审核工作。
孙龙琦强调，一是各级领导干部要提高思想认识，将本次采购资料检查和三网平台建设作为近期首要政治任务来完成；二是要加强对系统的管理，提高物资编码的准确率，尽快组织区队部室进行模拟演练，将系统充分运行起来：三是要严格按照集团公司下发的关于物资管理办法的文件精神，严守集采红线，加强物资管控，努力做好各项工作。

本网通讯员：安真

编 辑：一鸣