调研会上，建新煤化党委书记、董事长郭风景按照调研工作要求，分别从重点工作完成情况、存在问题及应对措施以及2020年后半年重点工作三方面进行了详细汇报。建新煤化总经理段老虎还就该公司2020年第一次股东会暨四届三次董事、监事会议召开情况、成本管控、安全管理、采掘接续、灾害治理等方面及建新特色亮点工作进行了补充说明。随后，该公司其他班子成员分别就自己所分管的业务及工作开展情况进行了一一汇报，矿业公司各部室负责人还就“三网一平台”建设、国债工程管理、技术人才培养、“四化建设”、标准化支部建设、巡视巡查等具体工作对建新煤化进行了指导。

沈显华对建新煤化上半年各项工作给予肯定，他表示，建新煤化上半年克服了疫情防控、4206“孤岛”安全回采、煤炭销售形势严峻等众多困难，工作突出，成绩显著，实现了时间、任务双过半，圆满完成了上半年各项经营指标。
针对后半年各项任务及下一阶段工作，沈显华要求：一是要坚持不懈抓好安全，牢固树立“安全为天，生命至上”理念，以班组安全网络建设、人的行为治理、NOSA安健环管理体系为抓手，消除人的不安全行为，提升运输系统各环节管控；继续开展好“矿长接待日”、领导干部“大走访”活动，并学习借鉴煤矿运营公司“职工心理疏导室”经验做法，化解职工不良情绪，提升职工安全意识，杜绝各类事故。二是用人导向上要有新举措，重视干部挂职锻炼和轮岗交流，要注重培养复合型人才，实现管生产必须管安全、管技术必须管安全，特别是“一把手”，要养成良好安全行为习惯。三是后半年生产经营压力仍然很大，要在确保安全的前提下，协调好各项工作、高效组织好生产经营，多为矿业公司做贡献。四是“四化建设”是煤炭行业发展趋势与未来方向，既要按照计划按部就班进行，同时也要超前谋划，提前做好智能化工作面队伍配备、人员培训等工作；五是要抓好重点风险防控，加快项目建设问题整改，矿业公司随后将进行检查验收；六是要抓好党建工作，组织开展好民主生活会，加快标准化支部建设，确保年底标准化党支部达到85%。七是要顾全大局、提高站位，努力完成全年各项工作任务，为蒲白高质量发展做出新的贡献。

调研结束后，沈显华还深入到建新煤化企业文化室参观，该公司就企业文化室建设情况、内容版块、资金投入等情况向沈显华进行了介绍说明。

本网通讯员：蔡成军

编 辑：一鸣