【本网讯】7月14日，陕煤蒲白矿业公司党委书记、董事长沈显华带领党群工作部、党政办公室、财务部、人力资源部等部室负责人深入蒲白矿业煤矿运营公司，就2020年上半年党建工作、安全管理、生产经营、劳资管理等工作开展情况进行调研指导。该公司班子成员及相关部室负责人参加会议。

会上，该公司执行董事胡同计按照本次调研工作的相关要求，就2020年上半年主要工作成效、上半年主要经营指标完成情况、经营中存在的问题、下半年重点工作安排等方面进行了详细汇报。该公司党委书记刘建峰就2020年上半年党建工作围绕生产经营中心工作发挥作用、各项具体工作开展情况及后半年工作打算和工作设想进行了补充说明。
听取汇报后，矿业公司各部室负责人分别结合自身业务范围，对煤矿运营公司财务管理、标准化支部建设、领导干部档案管理、以案促改工作开展、快速掘进队伍组建、劳动用工和工资管理等方面提出了意见和建议。
沈显华对煤矿运营公司在疫情防控、复工复产、安全管理和指标完成情况等方面所做的工作和取得的成绩给予了肯定。他在重点了解了煤矿运营公司快速掘进队伍组建、人员培训、设备购置进度和外部三个项目部回撤工作进度后，他指出：快速掘进队伍的组建和投入生产，将有力推动蒲白智慧化矿区建设进度，极大增强煤矿运营公司在创建专业化掘进品牌上的竞争力。同时，外部三个项目部的回撤也将有效改善煤矿运营公司点多、面广、战线长，现场管理难度较大的实际。他鼓励煤矿运营公司干部职工要勇挑重担、顺势而为，树立信心以昂扬的斗志推动蒲白高质量发展。

针对2020年下半年工作，沈显华提出了几点要求：一是要抓好安全管理。牢固树立安全发展理念，坚决守住安全生产底线，增强全员安全素质，紧抓现场安全管理，筑牢安全生产防线；二是要抓实项目部回撤工作。落实各项基础性工作，做好人员安置和职工稳定，确保“安安全全的收回来、该回收的收回来、该结算的结算好”；三是做好后半年提效工作。因受新冠肺炎疫情影响，上半年各项任务目标的完成度均不同程度的受到了影响，希望在后半年一定要迎头赶上，调整好进尺、产值及利润分配，完成全年目标任务；四是做好企业文化建设。文化影响企业发展，文化助力职工成长，要继续做好“品”文化创新，做出特色，服务企业高质量发展；五是要抓好特色党建。做好“走出去”党建工作，做好“心理疏导室”研究应用，抓住“走出去”年轻职工、单身职工心理活动较大的特点，疏导沟通、排忧解难，努力打造“走出去”党建示范品牌；六是严格落实党风廉政建设工作。结合以案促改和领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项整治工作，加强案例学习，吸取经验教训，抓好财务管理，规范项目部资金使用和资金安全，为煤矿运营公司“走出去”发展营造风清气正的干事创业环境。

本网通讯员：高旭辉

编 辑：一鸣