【本网讯】近日，川煤鼎能集团党委书记、董事长王传斌到宜宾路桥调研指导工作，集团公司党群人事部负责人陪同调研。

王传斌在调研时指出，宜宾路桥近年来努力克服资金问题制约，积极推动企业生产经营工作，总体上呈现出趋势向好、前景可观的良好局面。一是宜宾路桥市场判断准确，发展思路清晰，战略目标明确，能够适应市场发展需要。二是各级人员思想统一、斗志昂扬，对企业发展充满信心，企业内部团结一致，形成了较强的发展合力。三是随着前期项目逐步进入收尾阶段，企业收支出现逆转，经营形式逐步向好。四是宜宾路桥围绕市场需要，结合自身实际，在改革创新方面进行了大量探索，能够不断从市场形势变化中寻找适合企业实际的发展契机。五是宜宾路桥在内部管理特别是项目管理上推陈出新，创造性推出了一系列有利于项目管控、降低成本、提高利润的模式和办法，形成了一定成果。六是员工队伍保持了基本稳定，为后续发展奠定了良好的人才支撑。
对于下一步工作，王传斌强调，要深刻认识市场发展规律，不断补齐自身短板，进一步加大工作力度，推动企业做大做强、快大快强。一要进一步加强学习，思想观念要紧跟市场形势，善于从困难中找机会、在逆境中求发展，积极研究发展问题，及时调整发展思路。二要进一步加快推进发展，一方面要切实抓好主业与经营性产业相结合、总包与分包相结合、自营与合作相结合、立足本地与向外拓展相结合，积极加强与地方平台公司合作，融合各方有利资源，推动企业快速发展；另一方面要加快健全资质体系，完善企业发展条件，体现市场竞争优势。三要进一步重视资金问题，要加强沟通协调，保持与金融机构的良好合作关系；要充分利用金融工具破解融资难题，理清项目和资金的关系，确保市场开发与融资工作同步推进；要切实抓好工程款回收工作，明确时间节点，落实责任人员，确保应收尽收；要做好资金策划，尽可能将有限资金用好用活。四要进一步抓好人才队伍稳定工作，强化引进人才、留住人才、使用人才等环节管理，充分依靠人才推动企业发展。五要进一步加强领导班子建设，要从技术管理向经营管理转变，主动向外展示企业，积极寻找资源；要充分认识自身存在的不足，有意识进行修正和改进，提高管理水平；要不断提升意识，围绕企业核心工作，齐心协力推动发展。六要进一步加大风险管控力度，尤其抓好民工工资和民营业主合作的风险预防，坚决防止出现风险问题。七要进一步抓好安全工作，深入贯彻落实党和国家安全生产各项法律法规，加强现场安全管理，落实责任人，严格检查考核逗硬，坚决杜绝安全事故。八要进一步抓好党建和党风廉政建设工作，要做到党组织全覆盖，抓好党建工作与经营工作有机结合，在处理急难险重任务中在充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，立标杆、树品牌，以点带面，形成合力；要切实抓好党风廉政建设，持续加强廉洁教育，不断改进工作作风，营造廉洁从业、勤奋敬业的良好氛围。
宜宾路桥领导班子成员参加了本次调研。

本网通讯员：潘静波

编 辑：一鸣