在听取了蒲白煤矿运营公司1-5月生产经营指标、利润完成情况分析、降成本工作安排及下一步工作打算的汇报后。高俊杰对该公司疫情期间在“稳增长，保成本”、生产经营等方面所做的工作给予肯定。围绕降本增效，高俊杰要求：一是增强共度困难的信心，客观看待经营面对的形势，要坚定坚持“走出去”，做好前方的战斗。二是充分认识转折期、挑战期。在对枣庄项目部等回撤工作和快速掘进队工作中遇到设备运输、资产管理、移交及劳动用工、生产组织等问题，密切关注经营环境下保证措施，努力做到三个关注，关注快速掘进对综合效益影响，研究快速掘进带来的效果。关注人员结构变化带来的挑战，尤其在劳务用工方面，加强内部管理，重点创收，建立一个高效项目部。关注资金情况，通过矿业公司财务处与煤矿运营公司财务部的资金预算分析，使资金结构优化到最佳结构。三是增强发展的信心。国家政策的大力支持，即使在回撤过程中，会有不利的影响，我们也要坚定信心，确保接续项目注入新活力。

最后，该公司党委书记刘建峰表示：一是公司坚持“综掘稳、快掘顺，退出稳、承接顺”的思路，以全面预算为核心，转移阵地，拓展新区项目，严把工程预算、施工、决算关口，实现降本增效，确保全年目标任务顺利完成。二是做好回撤项目工作。全力保障柠条塔、黄陵二号矿、枣庄矿三个项目部回撤工作，加快回撤进度，降低对公司的经营影响。三是转移阵地，拓展项目。制定业务承运方案，确保顺利承接华美掘进业务，保证队伍稳定高效。三是公司坚持任务不减，利润不减，干劲不松，达到时间过半，任务过半，目标不变，从而实现蒲白煤矿运营公司 “稳增长、降成本”。

本网通讯员：李雪姣

编 辑：一鸣