| 邢矿集团总经理赵云佩高度评价老母坡煤业各项工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/5/2 16:07:11领导访谈 | ||
【本网讯】4月27日，邢矿集团总经理、副董事长、党委副书记赵云佩，副总经理阙建立，副总会计师、财务部部长张纪军一行，到老母坡煤业调研指导工作，听取2020年工作部署和落实情况汇报，对老母坡煤业各项工作给予了高度评价。 赵云佩一行在详细听取了老母坡煤业2020年工作部署和落实情况汇报后，又分别对3、5号煤配采项目建设、生产成本和非生产成本管控、岗位人才管理、机电运输、通风、排水等方面进行详细了解，以“态度认真、措施得力、精神饱满”对该公司的产量、进尺、利润，以及成本管控和3、5号煤配采项目建设等工作给予了充分肯定，并提出了更高要求和努力的方向。 赵云佩指出，今年受疫情影响，公司各项工作推迟，但在集团公司和企业上下的不懈努力下，老母坡煤业抓紧、抓快、赶超各项任务目标，圆满完成一季度各项任务，取得了可喜成绩。他要求该公司，要持续解放思想、开放思维，以“抓促保”活动为契机，直面问题、分析原因、解决困难，用创新的思想攻克发展困难、技术难题、工程难点，用发展的眼光促进企业改革发展；要持续做好统筹成本管控提升，在推进自动化采掘，搞好机电、通风和废旧物资再利用等方面节能降耗，抓紧、抓好、抓细，加大设施、人力、政策配套使用力度，将人、财、物、产、供、销各环节纳入全面预算管理，抓好各部门联动，全过程、全方面全员参与到降低成本管控中来，实现成本管理做精、做细、做实；要持续加强人才的发现和培养力度，制定和谋划好技术人才招聘招录计划，大力推行“导师制”“创新工作室”等好的人才培养模式，通过提高人才待遇，激励职工学技术热情和积极性；要持续优化薪酬改革方案，将职能相近、专业相关的部门进行重组整合，着力推行岗位聘任制管理，重点加快差异化薪酬改革，实现岗位、贡献与薪酬相匹配，薪酬水平与整体效益相挂钩，确保资源合理配置、执行有力、服务到位。 阙建立要求该公司，要大力推广“四新融合”，加快引进采煤泡沫除尘设备进度，督促联网机、捡矸机器人各项手续跑办，以新技术、新工艺、新材料、新设备，更好地增强企业的运营能力；要积极与中国矿大合作，对3#煤回采沿空留巷单体处理技术上的研究，确保回采完成后该区域的安全稳定；要加快对未开采区域的勘探和资源回收力度，在安全生产的基础上，开发未开采区域的资源，通过优化设计，加大对资源回收，确保工作面单产、原煤生产人员效率、资源回收等指标上达到规定标准。 公司相关部室负责人分别从安全、生产、技术、人力资源、财务管控等方面提出了意见和要求。 老母坡煤业表示，将根据公司领导及相关部室的意见和要求，结合全年工作重点，从思想上、行动上高度重视，做到精心梳理、细化完善、改进提升、精准求精，为推动邢矿集团新的发展、新的提升继续努力奋斗，向公司和股东交上一份满意的答卷。 邢矿集团总经理助理、老母坡煤业董事长、总经理和金财，党总支书记靳卫等领导及相关部门负责人陪同调研。
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