姚秀通一行到黔西公司井下21802工作面进行安全检查，上井后察看地面疫情防控情况，就现场工作和疫情防控提出要求。姚秀通在听取疫情防控、复工复产、防灭火、接续规划、项目手续办理等工作汇报后，对该公司的疫情防控、复工复产等工作给予了充分肯定。黔西公司在疫情防控方面，落实上级决策部署坚决、工作作风扎实、管控措施得力，井下现场质量标准高，复工复产行动迅速，劳动组织得力，职工思想稳定，精神面貌焕然一新，矿区环境和谐稳定，呈现出强劲的发展势头。特别是今年前两个月，各项指标完成在各子公司中最好，在电煤合同的谈判中赢得了主动。
姚秀通强调，黔西公司在下步工作中，要重点抓好八项工作：一要加强班子和职工队伍建设。要明确职责分工，规范“三重一大”制度程序，加强理论学习，提高思想理论水平和推动发展能力；要在科学防控的前提下，组织好人员招聘工作，提升全员素质，储备充足人才，尽快实现全面复工复产。二要抓好安全生产工作。突出重大灾害防治、瓦斯综合治理、安全风险预控、隐患排查治理、顶板、运输等安全重点，科学制定措施，规范人员行为，使瓦斯治理“零超限”成为常态，力争做到“零影响”，有效防范事故发生，保障矿井安全生产。三要保证产量进尺任务完成。在抓好安全的同时，要主动扛起主力矿井责任，稳进尺、保产量，科学稳妥高效组织生产，确保全年各项目标任务完成，为能化公司高质量发展提供主力矿井的担当和支持。四要提高掘进装备水平。要结合矿井生产现场实际，用先进装备提高掘进单进水平。五要超前做好支援龙凤矿井工作。要提高站位，按照以青龙对口帮扶为主的要求，选派一支“勇于奉献、技术精湛、敢打硬仗”的职工队伍，支援龙凤矿井建设。六要加快项目手续办理进度。重点抓好磨盘山煤矿矿权、四采区手续两个重点项目推进，要定目标、定人员、定资金，专人专责，拿出硬核措施，确保项目手续办理按时间节点完成。七要抓好成本控制。要树立过紧日子的思想，严格考核材料费成本支出，向优化生产工艺工序要效益，提高巷道开拓掘进效率，采取有力举措，严控非必要、非生产成本支出，实现经济效益最大化。八要加强主人翁意识教育。通过开展主人翁意识主题教育，引导职工“当好主人翁、建功新时代”，激发岗位创业激情，凝聚贵州能化高质量稳健发展的磅礴力量。

本网通讯员：陈振忠、熊丽娟

编 辑：一鸣