调研会上，热电公司总经理刘文军从今年经营工作目标及当前指标完成状况、货款回收、经营管理新举措及生物质改造等项目的推进情况四个方面进行了介绍。2020年，热电公司以项目建设为中心，以业务拓展为重点，以经营增效为目标，重点抓好一季度的安全发供电和供暖，二、三季度的改造施工管理和四季度的生物质机组运行调试等工作，力争完成矿业公司下达的经营指标。张维新就电费清欠、生物质改造工程的进展、燃料收购、运行后的余热利用等问题进行了询问与了解，并就有关工作对热电公司进行了指导。 。
副总经理胡守平提出四点要求：一是疫情防控工作不能放松，尤其是外来施工人员的隔离、检测工作；二是认真做好降本增效工作，不能突破矿业公司下达的任务指标；三是加强电费的回收清欠工作，保证不欠旧账，不赊新账；四是抓好改造工程的安全、质量以及停产放假人员管理工作，顺利完成工程改造。
总经理张维新分析了集团2018--2020年消灭亏损单元的背景，他指出目前矿业公司、热电公司面临的形势非常严峻，只有抓住关键问题才能减亏，他要求热电公司一是要认清形势，转变思想，积极主动想办法，定措施，保证完成年度各项任务指标；二是在锅炉拆除的同时，工程其它手续的确定、原料采购、运营方式、上网电价等工作要同步进行，不能顾此失彼；三是学习雷锋的“钉子”精神，把疫情影响的时间挤出来，划分责任，细化节点，倒排工期，加快工程进度，保证在计划时间内完成工程改造；四是采取多种措施做好经营管理工作，盯紧电费、取暖费的回收，做到电、汽能供出去、费用要收回来。

本网通讯员：郑秀荣

编 辑：一鸣