会上，该公司党委书记、经理高建成结合调研工作要求以ppt图文并茂的形式重点就铁运公司2020年公司及各项目部盈亏指标完成情况、亏损单元及原因、2021年经营指标预算、经营管理思路、减亏具体措施等进行了汇报说明。听取汇报后，矿业公司各部室从强化党建管理，提升支部标准化达标率、对内挖潜降本增效和对外拓展提质增效、全面排查离岗退养人员状况等方面提出了针对性的指导意见和建议。
矿业公司副总经理杨纪元要求，一是加强沟通、充分运用铁路集团平台，承接更多的项目，实现精准止亏目标。二是加强对各项目部的安全监管工作，深度分析安全管理难点，采取针对性强且行之有效的专项措施，确保实现安全零目标。

矿业公司党委副书记、总经理张维新对铁运公司2021年工作提出明确要求，一是以经营管控为抓手，全面提升管理质量；二是以成本管控为抓手，消灭亏损源、共享经营成果；三是以安全管控为抓手，借鉴煤矿“人的安全行为治理、四员两长、班组安全网络建设”等先进管理方法，向安全要效益。
矿业公司党委书记、董事长沈显华对该公司2020年开展的各项工作表示充分肯定。就2021年工作他强调：一是要细化分解各项经营指标，落实层级责任，确保2021年各项工作稳步推进。二是关心关爱“走出去”职工及职工家庭，做好慰问帮扶工作，稳定“走出去”干部职工队伍，让职工无后顾之忧。三是细化项目部管理，落实层级责任意识，筑牢安全效益关，全面过好紧日子。四是要全面加强人才梯队建设，重点做好“培训人、培养人、留住人”。五是充分发挥党组织的“三个”作用，围绕中心抓党建，全面提振信心，为企业发展提供政治保障和组织保障。

本网通讯员：高朋超

编 辑：一鸣