山焦汾西孝义正令煤业党总支书记、经理梁寰号召 精诚团结、共度难关 | |||
煤炭资讯网 | 2020/12/1 19:49:28 领导访谈 | ||
初冬的朝阳缓缓升起,远远望去,正令煤业一派生机。高耸的井架、悠长的筒仓皮带、宽阔的停车场、依山而建的办公楼此起彼伏,职工们交接班井然有序,按部就班开始一天的工作,这一切多么的自然、和谐。然而,平静的外表下,却是一个不堪重负的企业承担着一切。
2020年9月,山焦汾西孝义正令煤业搬家倒面工作完成,开始正常生产,但1214工作面却遇一条正断层,岩层长度90米,占工作面整体的60%,随着工作面向前推进,岩石比例逐渐增加,预计通过该断层将产生5万吨左右的渣煤。渣煤的销售价格远远低于原煤市场价,严重影响经济效益。与此同时,正令煤业的主斜井改造项目处在关键收尾阶段,建设期间耗资巨大,且没有任何收入来源,本就负债累累的企业雪上加霜,难以维持资金周转。 面对种种困境,梁寰号召:
一、立足岗位、厉行节约。企业是大家的企业,当正令处于困难时期,我们员工就不能观望,不能等待,更不能漠视。一线员工要立足岗位,安全、优质、高校地干好本职工作。一线班组长、队长要以身作则、率先垂范,在成本管控、调动员工工作积极性方面下功夫。如果每个人都能在本岗位上加强安全工作,提高生产效率,本着勤俭持家的态度,节约生产成本和其他各项开支,科技创新,岗位争优,实现各自最大的贡献,汇集起来就是正令的最大利润。 二、加强管理、降本增效。完善生产管理制度,及时传递沟通生产信息,开发利用现有生产资料,提高处理信息的能力和效率,使决策更加合理有效;加强成本核算,积极开展生产成本分析,充分挖掘现有设备、人员、技术等经济资源的潜力,促进工序工艺技术的提高,降本增效;加强库存材料的管理与存量控制,严格执行材料领用审批制度,充分利用现有闲置物资,避免浪费;运用现代科学技术,提高现代管理水平,不断改进生产管理;坚持不懈的学习和培训,不断提高自身业务水平、创新能力与应变能力。 三、群策群力、集思广益。过去,很多职工最关心的问题是房子、车子、福利、待遇。正令遇到困难时,私利不再是第一位。每位员工都要有“企业在我在,企业亡我亡”的紧迫感和使命感,对自身的定位应发生变化,不再认为自己仅仅是企业的打工者,要站在企业当家人的角度,围绕生产经营和企业发展,群策群力,出谋划策,共同推动正令煤业向前发展。 四、精诚团结、共度难关。正令煤业一个小小的资源整合矿井,却养活着千百户。我们作为正令煤业的一员,不能不热爱它、关心它,我们更应该感谢它!因为它的承载,成就了每位职工的幸福生活。“企业兴亡,人人有责”,这不仅仅是一句口号,而是需要我们每个人付诸行动,为正令煤业挺过难关、恢复正常、走向未来贡献能量。不管是党员领导干部,还是普通职工,都应该认清形势,积极关心企业生产经营状况,以脚踏实地的工作作风、以不怕苦不怕累的精神,精诚团结,共同分担,共度难关!
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