【本网讯】11月23日，陕西蒲白矿业公司党委书记、董事长沈显华，党委副书记、总经理张维新，副总经理、总工程师孙龙琦，总会计师高俊杰带领相关部室负责人来到煤矿运营公司就该公司2020年工作完成情况及2021年工作设想进行调研指导。该公司领导班子、部室负责人参加会议。

调研会上，该公司执行董事胡同计就煤矿运营公司2020年生产经营指标、重点工作完成情况、存在问题及2021年工作思路进行汇报，该公司党委书记刘建峰就2020年党委工作总结及2021年党委工作思路进行了详细汇报。听取汇报后，矿业公司相关部室负责人对该公司2021年工作提出了意见及建议。
随后，矿业公司总会计师高俊杰对该公司经营工作给予肯定，同时要求该公司要平稳度过不适期，即在项目部回撤、快掘技术不熟练、人员回归不适应上下苦功；抓住难得的调整期，即要合理利用资金，清除经营风险点，做实经营管理；持续推进奋斗期，即做精安全管理和生产管理这个大文章，以实实在在的举措，力保煤矿运营健康平稳发展。矿业公司副总经理、总工程师孙龙琦从生产接续、快速掘进、队伍建设、转型升级等方面给与了精心指导，要求煤矿运营要充分发挥各项考核机制作用，进一步提升管理人员现场管理和组织协调能力，确保2021年的生产接续任务顺利完成。

矿业公司党委副书记、总经理张维新从六方面提出要求：一是提升单进水平，充分发挥快速掘进新技术提质增效作用；二是实施分级管理、明确责任、抓好落实等举措创新项目部管理；三是抓好经营工作，向经营要成效；四是抓好安全工作，夯实安全根基，实现高效发展；五是加强技术、技能、管理人才培养力度；六是做好项目部结算工作，充分激发全体职工的干事激情。

矿业公司党委书记、董事长沈显华对煤矿运营公司2020年所做的工作表示肯定，针对2021工作计划，他强调：一是抓安全，保平稳，把安全生产工作放在首位，确保2021年平稳发展；二是抓经营，精算账，通过细化合同条款等增强盈利能力；三是强队伍，保落实，主动培养“想干事、能干事、干成事”的技术骨干；四是“双手抓”，深融入，重点抓好“走出去”整体运营、对甲方的服务工作；五是有突破，提管理，主要在利润、管理、党建、融入四方面有新突破；六是做实做亮职工心理疏导，将党建与安全、生产、经营深度融合，为企业高质量发展提供坚强的政治保障。

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本网通讯员：赵 颖 弥凡斌

编 辑：肖平