| 龙煤集团公司七矿公司三季度安全生产委员会例会、董事长安全办公例会暨九月份总经理安全办公会、安全生产考核会 | |||
| 煤炭资讯网 | 2020/10/14 15:28:24 领导访谈 | ||
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【本网讯】近日，龙煤集团公司七矿公司召开三季度安全生产委员会例会、董事长安全办公例会暨九月份总经理安全办公会、安全生产考核会，通报公司九月份安全生产考核及各矿副总以上领导入井带班检查情况，表彰奖励完成煤炭生产、总进尺目标生产计划和创效的煤矿，安排部署近期安全生产重点工作，动员公司干部职工进一步坚定扭亏脱困信心，明确任务、持续发力、加压推进，为坚决完成全年目标任务努力奋斗。公司党委书记、董事长张长山，公司党委副书记、副董事长、总经理刘金奇等公司领导出席会议。张长山、刘金奇分别为完成九月份煤炭生产、总进尺目标生产计划和创效的煤矿颁奖。 张长山在会上讲话。他全面总结分析了公司九月份安全生产工作完成情况，指出了当前公司安全生产工作中存在的主要问题，要求各单位认真贯彻落实应急管理部、国家煤监局、省安委会和黑龙江煤监局、省煤管局、集团公司关于抓好中秋、国庆“两节”期间的安全生产工作要求和上级领导讲话精神，全力抓好四季度安全生产工作，坚定不移完成全年各项工作目标。 张长山指出，四季度是各项工作收尾时期，也是安全事故多发期，各级干部要以如履薄冰、如临深渊的心态把安全作为“天字号”工程，把安全摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置来抓，切实摆正安全与生产、安全与接续的关系，稳定生产节奏，确保绝对安全；要强化安全责任落实，把责任落实到岗、落实到人，不断提高工作标准，坚决做到守土有责、守土知责、守土尽责，形成作风、态度、能力“三位一体”抓安全的良好局面；强化作风建设，严肃工作纪律，做到步调统一，坚决不碰红线、不越底线，克服习以为常、忙忙碌碌不作为的工作态度，集中精力抓好安全生产工作。 张长山强调，要认真落实全国煤矿智能化建设现场会精神，持续深入开展集中整治“开小灶”、安全生产专项整治三年行动“开大灶”、“一通三防”管理、“学法规、抓落实、强管理”活动，做好迎接四季度国家一级安全生产标准化矿井验收工作，严格落实“一通三防”管理、机电运输管理、防治水、防冲击地压、强化责任落实、打非治违等专项行动要求，对标对表、兑规落实，做好规定动作。 张长山要求各级干部进一步提高政治站位，明确使命和任务，增强工作责任感、紧迫感，把心放在工作上、把工作放在心上，不断加强学习，认真钻研业务，切实提高专业水平和发现问题、解决问题的能力；进一步抓实重点采掘队建设，不断优化劳动组织，推进高效矿井建设；要认真学习新建矿021采煤队的高产高效先进经验，努力提高单产水平；要认真分析工作面采煤工出勤补贴激励政策和煤炭产量之间的关系，将分配政策向一线倾斜，进一步稳定职工队伍，增强企业凝聚力，实现生产正规循环；要树立财务思维和系统思维，牢固树立过“紧日子”思想，深入开展“治亏降成、严管增效年”活动，强化对标对表；围绕各项经营指标，强化对标分解落实，把该花的钱用在刀刃上，确保每项经营工作任务都能落地、落实、落细、落到位，用管理能力的提升化解经营风险,保证全年各项工作任务顺利完成。 张长山还对抓好国企改革三年行动、应收账款清理、三级公司清理、治亏降成考核、深化“三项制度”改革、七峰煤矿建设、“劳模创新工作室”创新联盟建立、“十四五”规划、安全警示教育月活动、2021年生产计划制定等工作提出要求。 刘金奇在会上讲话。他指出，近期，全国安全形势十分严峻，公司各级干部要充分认识抓好四季度安全生产工作的极端重要性，进一步提高政治站位，认真贯彻落实上级部门和集团公司、公司的安全生产要求，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉抓细抓实抓好各项工作落实，确保四季度安全生产。 刘金奇要求各级干部牢固树立安全第一思想，坚持常态化抓好安全生产工作，尤其要注重细节管理，设计规程时要考虑到细节，要反复论证安全生产过程中可能遇到的问题，制定针对性安全措施，同时要全力抓好安全生产标准化建设和设备维护保养工作，为煤炭生产创造良好的条件。各矿要针对发生的工伤问题，仔细查找造成工伤的原因，努力降低工伤率；要克服畏难情绪，充分发挥主观能动性，突出重点，强化落实，重点抓好掘进现场管理和技术方案、规程落实工作，严格执行逢掘必探规定，坚决防止掘进误揭煤，确保安全生产；要深刻吸取近期发生的各类煤矿事故教训，加强瓦斯、冲击地压和井下防火管理，尤其要加大外因火源、盲区火源、设备火源隐患排查力度，制定针对性安全措施，坚决防止井下火灾发生；加强运输皮带管理，努力改善运输环境，确保安全可靠运输；加大瓦检队伍培训力度，不断提高瓦检员的工作质量，使他们履职尽责当好安全把关人。 刘金奇强调，公司给予工作面采煤工出勤补贴激励政策的目的是充分调动工作面采煤工的出勤积极性，鼓励采煤工出满勤、干满点、多出煤。因此，各级干部要把硬功夫、真本事用到现场管理上，加大现场管理、灾害治理、“三机”配套和设备保养等工作力度，通过加强管理提高现场安全可靠性，利用政策调动全员抓安全、促生产的积极性，科学组织煤炭生产，为职工创造良好的工作环境，努力提高煤炭产量。 刘金奇要求各单位立足煤炭主业，进一步强化管理、挖掘潜力，做精做好煤炭主业，努力降低生产成本，不断提高生产效率和煤炭产量。各选煤厂要洗好配好煤，努力增加煤炭产品附加值，实现效益经营，为公司完成全年各项工作任务做出积极的贡献。 公司副总经理魏传忠主持会议，对贯彻落实会议精神提出了具体要求。 公司副总经理王戈宣读了公司关于对各矿九月份原煤及总进尺完成目标生产计划给予创效工资的决定。 公司副总经理宋凯成传达了黑龙江煤监局《关于切实做好四季度煤矿安全生产工作坚决防止事故反弹的通知》、省煤管局《关于贯彻落实全国煤矿安全生产专题视频会议精神切实加强四季度煤矿安全生产工作的通知》，通报了公司隐患排查整改情况，安排部署了安全工作。 公司副总工程师薄树彪通报了公司九月份安全奖罚考核情况。 公司副总工程师沈洪涛通报了公司前九个月安全费用提取、使用情况和四季度工作安排。 公司安全监察局、党委组织部、生产技术部、人力资源部分别通报了公司九月份工伤管理考核、安全生产标准化达标检查、工伤典型案例分析、各矿副总以上领导入井带班检查和九月份各矿生产指标完成、采煤队煤炭产量完成及工作面采煤工出勤补贴情况。 公司安全监察局培训处通报了公司前九个月安全培训完成情况和四季度工作安排。 公司基层单位党政主要领导、有关人员和公司机关部室负责人参加会议。
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