针对下阶段工作，苗永新提了五点建议和要求：一是要由生产矿长主抓对标管理工作，做好项目的优化和统筹，发挥对标管理工作补短板、找差距的作用；要重视《对标简报》的阅读学习，认真对企业的各项工作进行研究、分析和思考，按时、按要求向《对标简报》“矿长专栏”等栏目板块报送高质量文章，集团公司将对各单位及企业主要负责人进行排名；要创新对标管理方式和理念，善于学习借鉴《对标简报》等刊物中的方法和经验；要每月召开本单位的对标例会，并做好外出学习、参观、交流的总结工作。二是要加快平硐建设，与施工方签订责任状，排好时间表。三是要做好三盘区的设计和开拓，优化开采方案，减少和避免“孤岛”工作面；四是要结合实际和环保要求，做好企业供热改造；五是要继续做好4206“孤岛”工作面的安全管理，加大疏放水量，确保安全顺利闭采。
检查组要求：要对对标工作管理进行梳理安排，认真落实蒲白矿业公司相关会议纪要上的重点工作，并建立本单位对标管理相关制度；二是要创新对标管理方式，充分发挥《对标简报》的导向作用，找出适合企业的项目，将《对标简报》的作用发挥到极致；三是要抓好日常工作的落实，及时认真梳理前半年蒲白矿业公司有关对标工作的文件、办法、制度等，保质保量及时上报有关材料。
最后，检查组深入该公司相关部室，根据蒲白矿业发〔2014〕266号《合同管理办法》、《防范和化解重大风险工作方案》及对标管理重点工作安排，就合同制度的建立与落实、合同的签订履行、2019年对标管理实施方案、对标管理组织机构等16项内容进行了检查，并对存在的问题对建新煤化进行了现场指导。