【本网讯】9月27日， 陕煤集团铜川矿业公司副总工程师李文辉带领对标管理组一行深入下石节煤矿调研指导对标管理工作。
调研组领导一行到矿后，与该矿领导、经营管理部、机电管理部、党群工作部等部门负责人在机关二楼会议室进行了座谈。听取了该矿从今年主要经济指标完成情况、外出对标学习情况、形成的最佳管理实践、安全、经营、生产、党建等方面工作取得的成绩、对标简报的投稿情况及开展的措施、工作存在问题及下一步的对标管理工作思路及设想等七个方面对矿井对标管理工作情况的详细汇报。公司领导与该矿领导就对标工作中存在的难点、工作创新、成本指标控制、人力资源管理等方面的工作进行了深入交流沟通，并就相关工作细节交换了意见和建议。

李文辉在会上讲话。他首先对下石节煤矿对标管理工作所取得的成效给予了充分肯定。并指出，如何对标，如何对好标是值得每一位企业管理者深思的问题。对标是对企业管理整体的一个提升，它不仅是某一个方面，而是全方位的，是企业安全、生产、经营、党建等各项工作整体性的一个提高。对标就是要对照先进标准标杆，向先进的标准标杆去靠近，去超越。要走出去学习兄弟单位好的经验、工作亮点、好的办法，必须因地制宜，决不能生搬硬套，要适应企业矿情，与矿井实际相结合而产生效益，就是对标工作的成果。要通过对标对原来工作有改进，对标以后效益提升了，工作的亮点就凸显出来了。下石节煤矿矿井系统复杂，基础条件差，在这种不利局面下，企业在安全的前提下实现了安全生产，职工出满勤、干满点，工时利用、工作效率都能体现出来，要把好的工作经验筛选提炼推广出来，把各方面工作做好，做到位，就是对企业管理的全面提升。要积极走出去对标学习，企业一把手带头去抓，才能真正抓出成效。要牢固树立安全第一思想，切实抓好矿井安全生产，落实“四员两长”精细化管理，一如既往的将对标工作抓紧抓好，各部门协调部署，推进对标工作有序开展，取得实效。
公司企管部部长李树森对开展好对标管理工作的重要性进行了强调。要求该矿领导要大力支持对标管理工作，组织各部门走出去学习兄弟单位的好经验，好做法，各部门联动推进工作实施，将工作中好的经验做法提炼宣传出来，从而形成独居企业特色的管理经验。积极做好防范化解重大风险分析报告，助推矿井各项工作科学有序发展。

本网特约记者：艾小莉

编 辑：一鸣