【本网讯】7月18日上午，湘煤集团党委书记、董事长、股份公司董事长廖建湘一行深入资兴实业公司督导“不忘初心、牢记使命”主题教育，调研指导工作并专程督查棚户区工程。

七月盛夏，烈日炎炎。廖建湘首先来到资兴矿区棚改二期工地。1600多户棚改业主今年年底能否领到新房钥匙，工程质量如何，廖建湘一直牵挂在心。主题教育开展以来，他多次强调，棚改既是集团公司重点的民生工程，也是主题教育找差距，抓落实的重点项目。现场查看施工进度、工程质量，详细了解棚户区改造所需要解决的关键难题。廖建湘指出，棚改工程事关民生，资兴实业作为代建单位要主动作为，倒排时间表，加快配套扫尾工程进度，确保工程质量和安全。同时加大与地方政府协调力度，争取税费减免，把民生工程做成真正的阳光工程、惠民工程、优质工程，确保年底分房到户，业主满意。
在随后召开的调研座谈会上，资兴实业公司汇报了企业上半年安全、生产、经营、党建工作情况，下阶段工作安排，以及目前存在的困难和问题。
廖建湘充分肯定了资兴实业公司新班子去年在安全、经营、改革、棚改工程推进、党建等工作上所取得的成绩。对资兴实业公司今年上半年营收、利润实现“双过半”、改革工作继续深入推进、党的建设进一步加强、棚改工程建设进展顺利等表示欣慰。
廖建湘对资兴实业公司提出了五点希望和要求：一是抓党建，以党建统领发展。当前要扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，班子成员要切实按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总体要求，紧密结合公司实际，高标准、严要求地推进主题教育各项工作。务必把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终，将主题教育与改革发展、生产经营高度融合，要注重挖掘、发现典型，发挥典型榜样作用，凝聚、激发、展现国企党建的政治优势和党建重要生产力的作用。二是抓经营。要更好地运用好全面预算管理工具，认真按照PDCA循环要求抓落实。资兴实业的经营点多，对每个经营点要以问题为导向，发现问题、制定措施、解决问题，进一步按照“不忘初心、牢记使命”主题教育要求，抓好调查研究，一个点一个点制定扭亏增盈方案，将每一个经营实体的资源能力更充分的发挥好，把应对市场、参与市场竞争的能力进一步提升，争取取得更好的绩效。三是抓改革。资兴实业这两年在改革方面做了大量工作也取得了很好的阶段性成果，下步要继续深入推进改革，加快落实“三供一业”移交扫尾工作，在“三项制度”改革上，要进一步完善干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低的“三能”机制，充分激活要素资源，使组织的活力更进一步的迸发。四是抓处置。资兴实业不良资产、闲置资产较多，这些低效、甚至无效资产不推进处置，就处于空耗状况。把不良资产有效处置、盘活，既是聚集资源能力去搞活生产经营的需要，也是对国有资产保值增值负责的体现，资兴实业把资产处置这项工作做好，也是业务创新，挖潜增效的有效渠道，要解放思想，创造性的开展工作，依法依规加大不良资产、闲置资产处置力度，有效提升资产市场价值，增强企业盈利能力。五是抓安全。安全是企业发展的基础。没有安全这个1，一切都等于零。资兴实业在安全工作上取得了好成绩，但要始终以如履薄冰、如临深渊的“归零”心态去抓好安全工作。资兴实业焦电公司、发电公司等经营单位和棚改工程都涉及安全问题，一定要落实好企业安全生产主体责任，坚持不间断查处隐患、整改隐患，消除环境上的不安全和人的不安全因素，确保安全。同时，要继续做好宣传思想工作，确保企业和谐稳定。
湘煤集团股份公司董事、总经理李永友，股份公司董事会秘书王群伟以及集团公司相关部室负责人陪同调研。

本网通讯员：姚仲秋 廖选源 陈联合 特约记者：周卓立

编 辑：一鸣