该公司党委书记、总经理张吟虎首先从公司现状、人员情况、费用测算等方面对实业公司1-5月份的生产经营情况、存在主要问题和止亏创效的主要措施进行了详细汇报。
公司总会计师叶对保结合该公司实际情况，就精准止亏工作方面提出了要求和建议。他指出：建立精准帮扶工作机制是集团、矿业公司的一项重要举措，实业公司要高度重视，通过提高服务质量、内部组织改革、实行激励机制、拓展外部业务等多种方式，从而实现止亏创效的目标任务。
矿业公司副总经理胡守平强调：此次活动时间紧、任务重，面对前所未有的困难，实业公司上下要坚定信心、奋发作为、迎难而上，做到在思想上重视、行动上付出。在保持建新、建庄现有业务经营稳定的前提下，以更加优质的服务，积极拓展新业务，实现增效创收。
调研组成员分别就该公司止亏创效工作结合各部室分管业务提出了合理化建议。
张吟虎表示，该公司将坚决按照矿业公司的决策部署，围绕“止亏创效攻坚战”，进一步统一思想、提高政治站位，细化管理措施、落实经营责任、提升服务品牌，坚持“挣”、“省”经营主线，在“省”上，发挥“干毛巾拧出水”的精神，深层挖潜，节支降耗；在“挣”上，继续提升服务水平和质量，继续拓展新业务，打好“生存保卫战”，努力实现止亏创效目标。

本网通讯员：赵萍萍

编 辑：肖平