【本网讯】5月5日，假期后第一个工作日，河南必威手机登陆在线网页 义煤公司党委书记、董事长杨恒就深入石壕煤矿进行调研。他强调，要按照“四化”建设要求，强化技术人才队伍建设，大力推进科技创新，提高效率和效益，保证矿井安全生产。
“现在有几个采区”“今后生产的主战场在哪里”“工作面储量多少”在该矿调度楼会议室，杨恒带着问题与该矿班子成员深入交流，仔细询问煤炭储量、矿井生产能力、地质特点、人员构成等相关情况。该矿矿长郭红兵就杨书记关心、关注的问题进行了一一汇报。
杨恒深入该矿13192综采工作面安装现场对切眼设计、工程质量情况进行了详细查看和询问，要求该矿在下巷未贯通的情况下，停止切眼扩修，立即对巷道质量、安全生产标准化进行完善、提升，保证工作面现场安全万无一失。
杨恒表示，经过紧张、短暂的查看、了解，石壕煤矿有很多亮点让他记忆犹新，比如作业成本法的实施、契约化向班组延伸、修旧利废等工作都值得大家去学习、借鉴。作为国有企业，企业的经营核心就是管理成果，要树立“产品质量就是命根子”的意识，积极应对压力，转变观念，适应市场需要。针对矿井实际，杨恒强调，一要保障安全生产。始终坚持“红线”意识和底线思维，遵守安全生产基本思维，宁可多做十分，也不能存在侥幸心理；正确处理好安全与生产的关系，不能降低标准、放松警惕，确保安全生产。二要精心组织生产。采掘接替正常是矿井生存发展的关键，要提前安排，超前谋划，保证战场充足；要坚定不移将采煤工艺改革进行下去，主动求变，保持定力，确保采煤工艺改革按时完成；要合理集中生产，按照“四化”要求区别对待每个环节、每项步骤，解放思想、迈开步子；进一步推进人力资源结构调整，达到精简高效。三要务必提高煤质。转变思维方式，从考核方向入手，把握好回收率与煤质的关系，研究好放顶煤工艺，形成一套规范标准，努力提高产品质量。四要开源节流创效益。坚持推行日常管理中好的做法，整体来看，石壕煤矿今年减亏的希望非常大，要想办法控制成本，开源节流，保证经济目标任务的顺利实现，为义煤公司高质量发展做出积极贡献。

本网通讯员：李聂姗

编 辑：一鸣