【本网讯】5月27日、28日，川煤芙蓉公司副总经理雷仁忠到新维煤业检查指导工作。

到矿后，雷仁忠在该矿相关负责人陪同下，深入智能分选系统车间，查看了智能分选系统运行效果，主持召开相关会议，对智能分选系统问题整改和物资管理工作提出要求。
针对智能分选系统和销售工作，雷仁忠要求：一是煤矸分选车间要细化交接班管理，加强现场文明卫生清理，服装穿戴整齐，加强个人防尘保护，充分运用好煤矸智能分选系统，提高块煤分选质量，增加块煤炭售收入。二是在确保安全的前提下，抓好煤炭生产组织管理，不断优化采煤工艺，提高煤炭产量与质量。三是强化销售工作，做好市场调研，拓宽销售渠道，加强内外沟通，稳定销售价格，不断提高经营效益。
在查看物资管理制度和听取材料使用情况汇报后，雷仁忠要求：一是要严格按执行芙蓉公司制定的矿井材料消耗考核办法，严格材料消耗考核管理。二是物资计划管理必须坚持先利库、利计划，建立计划台账，每月定期清理，杜绝重复计划、以计划追计划现象。三是要优化巷道设计，加大回收利用、修旧利废管理，降低材料成本。四是矿领导要高度重视“两高”（生产成本高、库存物资储备高）下降工作，要主动到关闭矿井调拨低成本材料，配合其他矿井调拨闲置物资。五是深入研究全面预算管理，由矿行政主要领导主持，每月召开一次成本管理专题会议，提升全员经营意识。六是坚持先进先出的原则，防止因储存不当影响安全生产。
川煤芙蓉公司煤销分公司、物资供应处、嘉业公司、巨龙公司及新维煤业相关人员参加会议。

本网通讯员：程方强

编 辑：一鸣