| 安顺煤矿：贵州豫能党委书记张清鹏一线把脉问诊开良方 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/5/12 14:46:13领导访谈 | ||
5月3日，贵州豫能党委书记张清鹏带领销售公司及煤质管理中心负责人到安顺煤矿对煤质管理、煤场管理、销售管理及“树转提促”思想教育活动开展情况进行调研督导。 张清鹏一行到矿后在该矿党总支书记、矿长康彦、总工程师何志龙等人的陪同下，深入煤场筛分现场、过磅房、保卫部等地，进行现场调研。并围绕煤场管理、煤质管理及销售管理存在的问题和困难，召开了座谈会。 会上，张清鹏指出，2018年以来该矿煤质发热量、块煤率等工作有很大提高，同时指出煤质管理及销售管理仍需补短板，堵漏洞，进一步加强管理，在挖潜效能上有更大发展。张清鹏要求，该矿要树立“经营出效益”的理念，高度重视煤矿经营，要求该矿以企业利益最大化为标准目标来开展各项工作。关于该矿煤场、煤质、销售管理要严格按照各项管理办法对管理流程进行全面梳理，从领导、管理、设备、措施、落实等环节上解剖问题，找准症结，补齐短板，意识要新，切实提升经营管理水平。加强采制化管理，建立全封闭式化验室。煤场及销售管理过程中实行网络监控，人员监督全覆盖方式，加强岗位人员综合素质管理，避免管理粗放造成经营损失。 张清鹏强调，一是思想意识要跟上，各分管领导要高度重视经营管理，加大力度抓经营效益；二是以人员、设备、工程为抓手，从根本上提高煤质和块煤率；三是流程机制要建立起来，必须完善，对所有制度全面梳理；四是健全各个环节的监督制约机制，形成上下、左右监督长效机制；五是加强地方、客户的沟通协调，利用煤质含s低优势，多方协调，增加企业效益；六是从客户行为反思我们的管理工作，加强关键岗位人员的素质管理，改变经营思路，实现利益最大化；七是对煤场、煤质、销售管理的所有环节进行全面排查，形成每月定期计划机制，以利益最大化为标准实行双重管理；八是加强上下、左右的沟通协调，建立一个沟通机制，解决不好的可结合上级公司共同解决。将发现的所有问题进行全面梳理，把时间节点、标准要求、进行细化，落实到位，确保各项管理工作得到提高。 会后，张清鹏并对该矿的思想教育活动开展情况进行了调研，通过仔细查看党员干部学习笔记和联系基层调研报告，并详细询问，对活动开展情况进行了深入了解。张清鹏的调研为党员领导干部转变作风、联系基层做出了表率，提供了方法和遵循。 就思想教育活动开展工作，张清鹏要求，一要深入开展“树转促提”思想教育活动，进一步转变干部作风，严抓执行力，以作风的转变促进各项工作的进一步改观;二要树立正反面典型，发挥模范、先进、党员的先锋带头作用，树矿上正气；三是对“树转提促”思想教育活动的开展进行总结评议，确保思想教育活动得实效;四是要深入各区队、部室做好宣传工作，建立考核制度，积极宣传企业形象；五是要完善党组织建设各项机制，开展好党建活动，落实好“三会一课”制度，组织好党员活动日活动，营造党员带头学习氛围，提高工作效率。 该矿党总支书记、矿长康彦表示，将按照要求进一步提高思想认识、转变观念，意识创新，多从主观上挖潜力，全面梳理各环节管理制度，着眼于工作短板，分析问题，积极想办法，采取措施，解决问题，把安全生产摆在首位，确保各项工作任务按照时间节点完成，推动企业健康持续发展。
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