【本网讯】 11月19日下午，贵州盘江集团公司总工程师、盘江技术中心党委书记、董事长黄寿卿率盘江技术中心、盘江煤炭产业部等部门负责人在股份公司总工程师徐再刚的陪同下，到松河公司开展技术管理体系建设情况调研。松河公司相关领导及科室负责人、技术人员参加调研。

调研会上，黄寿卿采取一问一答的方式进行，对于所问的问题，松河公司相关领导对有的问题给予现场回答。黄寿卿要求松河公司把提问的问题，形成书面材料后报盘江技术中心进行统一汇总整理，为下一步盘江集团召开技术管理体系工作会提供依据。

调研过程中，黄寿卿结合盘江股份、盘江投资控股公司、盘江资本运营公司，直到现在的盘江集团，在对技术管理方面的深刻认识。要坚持以问题为导向，以解决问题为要务，来回答盘江技术管理一系列的问题，构建一系列的机制和制度，来提高盘江煤电技术管理工作的质量与水平。他针对技术管理体系的要素和与会人员进行分享交流，他指出，技术对企业的影响意义广泛而深入，企业对技术的依赖程度意义增强，技术越来越成为企业成长的关键要素，是对盘江技术管理的作用、意义重新定位，开展技术工作调研是“不忘初心 牢记使命”主题教育唤醒了对企业技术管理体系的自觉；是盘江煤电聚焦煤炭主业的历史使命，唤醒了对企业技术管理体系建设的自觉；是我们对集团广阔的深刻反思，唤醒了对企业技术管理体系建设的自觉。
黄寿卿强调，要在总经理领导下构建以总工程师为首的技术管理体系，要从组织机构、方法、过程和资源等“四根柱子”开展好技术管理体系的平台作用，要将技术管理体系真正做到要有“根”和“魂”，要有“基层”和“上层”；从管理智能、要素、目标等“三个维度”来看，技术管理是企业管理不可或缺的，重要的有机部分，激发潜在的技术绩效，将技术能力转化为技术绩效的系统，构建技术方针和技术目标的指导下，不断提高技术管理、技术能力达到一种卓越；要从定义、管理、基准比较、持续改进等“四个层级”向优秀的企业看齐，要向先进看齐，要向标杆看齐，要以标杆为榜样、为标准进行持续改进，建立有效的信息反馈系统，不断对技术管理活动进行优化，为企业技术管理体系建设工作明确了发展方向，并由盘江集团牵头将建立包括图纸会审制度在内的施工、技术、管理等12个基本制度，使盘江的技术管理工作有法可依、有据可查，使技术管理真正指导盘江集团成员企业的安全发展。

本网通讯员：任雪君 王 平

编 辑：肖平