【本网讯】11月12日，贵州盘江集团党委副书记、总经理陈华在煤炭产业部部长包庆林、盘江精煤股份公司党委书记、董事长易国晶、总经理朱家道、副总经理尹翔等领导的陪同下，到松河公司进行工作调研。松河公司在家的公司领导和相关业务部门负责人参加调研。

调研会上，松河公司董事长、总经理余兆星向陈华一行汇报了2019年安全生产工作开展情况以各项指标完成情况及2020年工作打算，其他相关领导汇报了资产重组工作开展情况。调研中，陈华等人还详细查看了松河公司采掘接续情况工程图。

易国晶结合松河公司2019年的工作情况，重点谈了几方面的工作，一是在队伍建设上，要优化队伍结构，要通过系统智能化达到减人的目的，逐步减少二线和三线人员的比例，二是要通过巷修机、单轨吊等机械化设备的投入，以减少职工劳动强度，把人员减下来以后充实一线队组，三是采煤沉陷区危房搬迁工作要想多种方法跟进。
陈华在总结发言中，对松河公司2019年各项生产经营指标的完成表示肯定，主要体现在两个方面，一是松河公司在掘进进尺方面完成的量比去年有大幅度增加，二是在瓦斯利用率方面也有大幅度的提升，说明松河公司整体工作在向好的方面发展，并对松河公司当前比较重要的工作提出要求。
一是要把债务重组工作当成最重要的一项任务来做，如果不开展好，投入、倒贷等一系列工作将无法开展，在年底要有初步方案，在2020年一季度要落地，为后续工作开展奠定坚实的基础；二是开拓工程所欠的量不能等，再困难都要咬紧牙关去解决，如果战场打不开，企业会一直持续困难下去，尽管目前投资会大一些，但不是一次性的投入，一定要克服困难，想方设法把矿井的布局、战场打开，要下决心去落实到位。三是队伍建设方面，一方面是招工困难，一方面是井下人员效率不高，招工多只是一方面，关键是队伍要稳定，要下力量把队伍建设好，工资分配一定要与工作量挂钩，充分发挥工资杠杆的激励作用，企业文化队伍建设没有固化并传承，松河公司党委和工会要紧密配合，以抓党建、抓班组为着力点，进一步提升队伍的整体能力，否则适应不了现在的工作。四是把握现场安全管控工作，面对松河公司频繁地找煤、揭煤，地质构造多、瓦斯大，一定要加强管理，要坚决防止煤与瓦斯突出，不能出现误揭煤现象，现场管理说到哪里就要管到哪里，不能管理失控。五是对工作中存在的不足，要采取有效措施逐渐化解，和地方政府沟通上要依法依规去处理好各种关系，取得他们的支持，才能更好地开展工作。

本网通讯员：王 平 任雪君

编 辑：肖平