“请把您的身份证号码和穿鞋的号码报来。”去陕西建工集团有限公司（陕建集团）三星（中国）半导体二期项目管理部前，陕建集团宣传部工作人员叮咛说。正在纳闷去施工现场报身份证和鞋号码干啥？没想到，到工地后的一系列事情更是让人震惊。

“全副武装”才能进入工地

2018年8月31日，西安的天气依然炎热，位于西安高新综合保税区内的韩国三星公司存储芯片二期项目建设工地，会议室里，坐无虚席。

“今天我们集团召开三星项目现场观摩会，主要是观摩安全管理，集团各单位的安全管理人员都来了，有300多人。”陕建三星项目管理部总经理强雪峰说。

“这里是实名制管理，进工地也不能照相，请大家到会议室后边的工作人员那里给手机摄像头贴遮挡膜，不贴膜手机不能带进工地，进口要检查，出口也要检查。”工作人员来回走动着提醒大家。并再三强调，这是保密规定，也是安全的需要。

“对不起，穿裙子不能进工地。”看到几个女同志穿着裙子，工作人员就拿来了藏蓝色的长裤，说：“这是我们的工作服，请您换上。”

不仅如此，男同志穿短裤的，七分裤的，也不行，要换长裤，或者在裸露的腿上套上他们发给的腿套。

进入员工个人装备室，每个人的个人安全装备都整整齐齐地放在桌上：安全帽、护目镜、防尘护袖、绑腿、防尘面罩、钢板防穿刺的安全鞋、挺有分量的安全背带……

许多人是第一次穿戴这些安全装备，手忙脚乱的往身上套，工作人员在一旁示范着，纠正着，帮忙着……

大家终于“全副武装”地进入了地面建筑施工现场。

习惯了安全帽往头上一扣就进入工地的这些建筑施工企业的安全管理人员，也有疑惑不解的：“我们是参观，不是去干活，“全副武装”有必要吗？”

“这是三星的门禁规定，进入工地都必须这样，所有裸露的皮肤都要包起来，不论你是谁，是干啥的。”陕建集团安全生产监管部部长李西寿解释说：我们干的是三星项目，就要按三星的标准来。开始我们的管理人员也觉得没必要，但三星方面说，管理人员进工地全副武装，就是给干活的工人做示范，我们管理人员要做好这个示范。

在监控室，记者看到几个三星公司的工作人员没有“全副武装”，立即来了兴趣：“你们三星人为啥不穿安全背带？”

三星的工作人员手指着身后椅子上放置的安全背带说：我们进工地都是“全副武装”，到了监控室，这里是室内工作，就取下了安全帽和安全背带，我们要离开监控室，就要“全副武装”。

陕建集团迈步国际标准

“对标‘三星’标准，促进提质升级，扎实走好每一步，真正实现这一国际项目从‘跟着走’、‘平行走’、迈向‘领着走’。”陕建集团党委书记、董事长、总经理张义光说。

韩国三星公司是世界著名的跨国公司。2014年5月9日，韩国三星电子投资70亿美元的存储芯片项目一期工程在西安高新区竣工，投产后，每月可生产10万片闪存芯片。2017年8月30日，三星决定追加70亿美元，在西安高新综合保税区内建设三星存储芯片二期项目，规划设计厂房、仓库、办公楼等22栋单体工程。

“截止目前，陕建集团旗下的一建、二建、五建、六建、机施、安装集团及新型建材等7个单位共承建三星二期项目规划面积的85.2%。其单体栋中，FAB生产厂房及其支持区，是目前亚洲第一大电子芯片厂房。”陕建三星项目管理部技术总监刘雅静介绍说

我们参观了由三星物产建设的“安全教育培训基地”和VR体验区，参观了建筑工地的综合监控室、文明施工、车辆冲洗设备、安全防护、消防设施和施工规范化管理，参观了各个单体栋的技术创新点。

在陕建三星工地，三星物产公司全过程参与管理，全方位视频监控。“对我们最大的挑战是，要对标三星物业的安全生产管理系统。”陕建三星项目管理部安全总监李斌介绍说：三星物产和陕建集团各单位安全组织机构之间的管理原则是：区域划分，层级对接。

在陕建三星项目管理部，记者看到了现场问题、隐患处理的流程图；见识了员工入场流程的三级教育、特殊工种教育、健康体检、入场办理、个人安全装备、三星早操、班前确认及各工种的教育与装备。

陕建集团三星项目部的讲解员孟晨瑜告诉记者：为了防止人员坠落，我们实行实名制的高空防坠生命线管理，绳子长20-50cm，最初和最终的结在双套结后再加三次，采用8字绳结（登山、攀岩）；生命线设置柱设置为钢构3m内，PC5m内，单根可承载160kg重物瞬时坠落的重量。与此同时，工地所有顶部，都设置有阻燃安全立网＋尼龙防坠网。

在工地推行TBM管理。孟晨瑜解释说：这相当于班前教育，内容包括五项：对作业人员身体状况及劳保穿戴情况检查；早操；安全交底，讲解当天工作内容的安全注意事项；集体宣读十大安全守则；集体喊安全口号。

我们原来习惯了不看过程看结果的工作要求。但在三星二期项目部，要求恰恰是看过程。“三星物产安全部巡视团的400多人守在工地，他们对安全的要求事先都反映在设计中，对安全生产的控制就是看过程。对工人来说，你工作的过程做完就行，你不要看结果。有时三星几个人都到场了，工人才可以施工。”陕建集团三星项目部副总经理卢远瞩告诉记者说。

在三星工地，推行安全快速信赖，实行标准作业程序。“这种流程化管理，可以用繁琐来形容。在这里，把小问题当做事故处理，防护不到位不能生产。半年来，我们经历了从不习惯到已经适应的转变，现在在这个工地，已经把物的不安全几乎消除殆尽。”陕建一建集团三星项目经理刘永辉感慨地说。

陕建集团副总经理杨海生介绍说：三星项目具有“体量大、工期短、质量要求较高，现场生产组织、协调复杂”等特点，为了建设好“家门口”的国际项目，陕建集团对标三星公司安全管理，追求“无事故、高品质、准时完成最好的合同目标”，创造了安全管理样板工程。

三星标准成为自觉习惯

“陕建三星项目部的安全管理已进入“拔高、提升”的关键时段，面对逾44万平方米的施工总面积，数以万计的PC构件与钢构件，6780多名工作者，500余台大大小小的机械设备，三星的安全生产标准已经成为陕建人的一种行动自觉、一种行为习惯。”陕建三星项目管理部总经理强雪峰介绍说。

“让安全成为文化”是陕建三星项目部的安全理念；“零灾害！不让每一个人受伤害”是陕建三星项目部的安全目标。

在这里，记者更是见识了陕建三星项目管理部对员工退场流程的黑名单管理，包括拉黑者流程和拉黑取消流程。他们实施1次警告、2次警告、3次退出。记者见到的一份现场退出人员统计显示，管理人员1次警告20人次，2次警告1人次，3次退出1人次；工人1次警告185人次，2次警告5人次，3次退出1人次。违反类型中，主要是违反出入场及现场规定146人次，DRI安全对策未遵守31人次，重装备相关违反12人次，不合理施工13人次。

在三星工地的陕建人提出，环境安全是经营的首要原则。他们实施360度摄像头24小时监控，一对一画面，安全监视员24小时轮流值班，作业过程实时录播，发现问题及时汇报给现场负责人。这里设有三星移动教育场、三星健康保障车、施工人员休息室、吸烟亭；夜间作业场光照如同白昼。

在设备管理上，他们提出：努力实施“机械化换人，自动化减人”；实现“操作专业化、分工明确化、使用功能化、管理精细化”的目标；运用科技手段消除不安全因素，实现机械设备施工环境、生产条件的安全，从而进一步实现本质安全化。

陕建二建集团三星项目经理丁波告诉记者说：“和国内项目相比，最大区别在于，陕建三星项目安全标准更高、安全管理更严、管理形式更多。在这里，提倡的是，没有安全基准就没有施工。”

“工地的钢筋头，每一个都有人处理，安全保护做到了极致，这里是安全主导一切，每个作业点都有安全控制要点，每个点都有安全措施，过程实在，也很严，验收后才能作业。在这里，根本不可能发生不安全就生产的情况。”陕建集团五建公司三星项目安全部的王永军深有体会地说。

三星物产建设（西安）有限公司常务田爀在说：三星半导体二期项目自去年开工建设以来，陕建集团落实三星的安全管理理念，坚持执行三星的安全生产管理标准，做到了安全第一，达到了三星的安全规范要求，我们很满意。

三星电子二期项目建设部部长金甲向陕建集团赠送礼品时说：“这是三星电子一期生产的产品，感谢陕建集团建设者们付出的卓越努力。我们相信二期建成后生产的产品会比这个更好。”

一位现场观摩的项目经理表示：这是“家门口”的国际项目，通过观摩交流，找差距、补短板、提认识，有利于全面提升安全生产规范化管理水平。

“学习三星项目‘零灾害！不让每一个人受伤害’的安全管理理念，学习三星项目安全管理的标准化做法，学习三星项目安全管理团队的执行力，要让制度带电，要敢于露出锋利的牙齿。”张义光强调说。

本网特约记者：孙枫凯 通讯员 杨英龙

编 辑：徐悉