安源工人报记者杜红虹 特约记者刘德记

码头转运量突破400万吨,较上年相比增速37.5％；营业总收入较上年相比提高18.9％；煤、焦购销业务较上年相比增长超过5倍；煤炭贸易应收账款周转率达到14.5次, 高于行业平均水平4个百分百点……这些数字是江能物贸今年以来取得的生产经营成果。展望新一年的改革发展，江能物贸如何破解难题，做大做稳煤炭物流贸易业务，在企业改革重组过程中如何抢抓机遇、赢得主动，记者带着这些问题采访了江能物贸党委书记、董事长刘珣。
记者：面对困难和挑战，江能物贸以什么发展思路和措施来破解发展难题？
刘珣：江能物贸将秉承“诚实守信、改革创新、合作包容、共同发展”的经营理念，以坚定的政治定力和走在前列的责任担当，在践行新发展理念中创新发展思路，在积极应对风险考验中提升发展能力，在凝心聚力中破解一系列发展难题。具体来说，一是强化战略引领，制定出台《江能物贸“十三五”煤炭物流贸易发展规划》，为做大做强煤炭物流贸易奠定了坚实基础。二是加快企业法人治理建设，始终坚持党的领导与完善法人治理相统一，逐步形成符合现代企业制度要求的治理体系和经营机制。三是不断深化内部改革，清算关闭退出扭亏无望企业，甩掉历史包袱。四是切实采取有效措施深化提质增效，加大清收风险账款力度，有效盘活处置闲置资产，努力降低资金成本。五是补齐风控管理制度短板，强化过程管控，确保没有新增风险项目和呆坏账。六是坚持以“安全第一、环保优先”为理念，把江储中心打造成长江“最美岸线”的一张 “绿色名片”。七是在江储中心班组内部试点对标管理和在公司总部机关层面推行费用预算，营造小处着手、深处挖潜的良好氛围。八是始终把党的政治建设摆在首位，发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，促进企业改革发展始终沿着正确轨道不断前行。

记者：面对激烈的市场竞争和煤炭贸易业务“两头”在外，江能物贸如何做大做稳煤炭物流贸易业务？

刘珣：无论市场形势多么严峻，不管经营压力多么巨大，都要始终牢记以往的惨痛教训，时刻绷紧风险防控这根弦, 认真贯彻落实风控体系和操作流程，在加强落实、加密覆盖、加大管控上下功夫，确保煤炭物流贸易风险可控、效益确保。积极对接“两头”，在巩固深化与神华集团的业务合作的同时，大力开拓用户市场，寻求建立中长期战略合作关系，不断做大市场份额。进一步稳定码头经营，通过技术改造革新，破解生产瓶颈，促进煤炭转运量和效益稳步提高。依托储场优势，开展动力煤淡储旺销业务，有效应对市场波动，实现利润最大化。谁对资源、物流、终端掌握更全更快更准的信息，谁就占据先机和掌握主动，谁就赢得市场，探索在北方港口等设立办事机构，重视市场信息收集分析研判，积极创造条件试点套期保值业务。实行市场化差异收入机制，不搞旱涝保收，收入直接与业绩挂钩，激发营销人员的积极性主动性。

记者：在推动企业改革重组、高质量发展过程中，江能物贸将如何抢抓机遇，争得主动？

刘珣：江能物贸将以省投资集团和省必威手机登陆在线网页 集团战略重组为新起点，继续坚持“以煤炭加工贸易为主导、物流服务全产业链和相关多元产业合作经营”为发展方向，在深化改革中布局破难，在提质增效中担当作为，在转型发展中砥砺前行。持续深化企业改革，继续以市场化方式和法治思维处僵治困，促进企业轻装上阵；加快推进企业混合所有制改革，加速推进煤炭、焦炭购销业务整合。树立以市场为导向、质量为核心、服务为重点、效益为中心的理念，严格风险防控，不断做大做强煤炭贸易业务。在稳步提升码头转运规模和质量效益的同时，想方设法发挥煤炭配制和件杂货码头功能，大力盘活洗选设备，努力培育新的利润增长点。坚持“一案一策”加大风险账款清收力度，建立调度机制，完善激励制度，集中精力、集中时间、集中兵力啃下“硬骨头”。

面对新的机遇和新的挑战，站在新的起点上，江能物贸将认真学习贯彻习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的重要讲话精神，不仅要在思想上“加油”、行动上“加力”，更要在责任上“加压”，全公司上下满怀信心，扬帆起航，凝心聚力，努力开创企业新时代高质量发展新局面。