2017年是川煤集团广旺公司转型发展的重要一年，也是代池坝矿乘势而为、脱困增盈的关键一年。“上半年，我们牢牢把握稳中求进工作总基调，紧紧围绕安全高效矿井建设主线，全面抓好安全生产、企业改革、效率效益提升、人才队伍建设、科技创新、民生改善等重点工作，不断巩固企业稳中向好发展态势，奋力开创改革发展新局面。”8月1日，该矿矿长罗代洪说。“前不久，公司召开了半年经济运行分析会，我们在总结分析上半年工作得失的情况下，坚定信心、增添措施，确保年目标实现。”

罗代洪说，安全是一切工作的基础。面对严峻复杂的生产环境，我们将牢固树立安全红线意识，加强作风整顿，戒骄戒躁，克服“庸、懒、散、浮、拖”，增强执行力，切实抓好各类隐患的排查治理。对省局煤矿全面安全“体检”出的各类隐患，按照省局规定的期限倒排工期整改，保证年底“回头看”效果好。积极开展安全大检查活动，主动抓好安全生产标准化工作，确保验收达二级标准。我们要以开展的各专项活动为契机，提升我矿安全管理水平，夯实安全基础，确保安全年目标的实现。

罗代洪说，在保证安全的基础上，我们将突出效率效益。

对综采设备实行“包机制”，由承包人负责对设备进行隐患排查、维护保养和突击检修，促使电钳人员检修设备时尽心尽责，尽最大可能发挥综采效率。强化质量管理，采煤不破顶底板，半煤巷掘进多用综掘及扒渣机以利于煤矸分装，加强选矸，努力提高煤炭质量。提质增效，增产增收，争取超额完成今年经营指标。

同时，我们将采取强力措施，确保强掘补欠到位。维护、使用好现有的综掘设备，该检修的检修，该投入的投入。招聘外委队伍28人，新组建一个掘进队，同时不断招聘员工充实掘进队劳动力。在工资分配上，强化激励，当月完成任务在30%以下的，全队单价降低5%，队长、书记工资降5%。当月完成任务在30%以上的，全队单价增加10%，队长、书记工资增长10%.

罗代洪说，扎实推进全面预算管理到班组。我们在采掘队推行“全面预算管理现场写实”，贯穿当班安全生产全过程，从班前会开始，对工作安排、材料消耗、安全隐患整改、改进工作建议等，都要详细记录到写实表格里，由综合科每周考核。用现场写实准确客观地掌握材料消耗现状，让当班员工现场就清楚本班安全、材料消耗、进尺、产量等情况，利于班组算细账。

罗代洪说，大力实施“人才树”梯级接力工程。探索首席技术员、首席技工、技术能手聘任制度，加强现有人才能力拔高、后续人才发掘培育、高端人才引进培养等工作。以“劳模创新工作室”为平台，将各队工程技术人员、生产一线的技能员工集中起来，利用休班时间开展技术交流和课题攻关探讨，解决矿井安全生产中的急、难问题，开展创新创效活动。同时，利用好四川省总工会在代池坝矿举办的困难职工（农民工）维修电工培训机会，对全矿112名电钳工进行理论知识、操作技术培训，大力提升电钳工操作水平。在全矿电钳工中实行等级员工管理，根据技术水平每年重新评聘等级员工，以此在电钳工营造比、学、赶、帮超的氛围。

本网通讯员：李小英

编 辑：肖平